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原材料采购与使用的成本控制-会计 原材料采购与使用的成本控制 摘要：企业加强原材料采购与使用的成本控制是企业加强经营管理、转换经营机制，制造生产成本低价格适中的产品以及不断提高企业经济效益的重要管理手段。面对我国经济下行以及市场竞争不断加剧的压力，企业加强原材料采购与使用成本的控制，从生产的源头进行成本控制，保证企业利润的获得以促进企业经济效益的提升显得极其重要。然而一些企业在原材料的采购和使用上存在诸多的问题导致企业生产成本居高不下，利润空间受到压缩，我们通过对这些问题的剖析，提出具有针对性的解决方式，以促进企业经济效益的提升。 关键词 ：原材料；采购与使用；成本控制 一、引言 伴随着迅速发展的经济全球一体化的背景，企业之间的竞争日益激烈，一个企业若想获得长期稳定的发展并不断壮大，对于企业的产品设计、原材料采购、研发、制造、销售、服务等环节都应该引起足够的重视，竞争已经延伸到企业生产的每一个环节。然而企业要想获得市场竞争优势，必须优先考虑的是成本领先战略，正如迈克.波特在《竞争优势》中所说，企业三种基本竞争战略最普通的即为成本领先战略，成本领先战略对于任何行业的企业均是适用的，而成本领先战略最直接的方式是产品的生产与原材料的供应产生良好的联系。对于我国制造业目前面临严峻的生产要素成本上升的挑战，一些制造业的采购成本已经高达总成本