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管理学形考任务二答案版 HYPERLINK 一、单项选择（每小题2分，共30分） 题目1 正确 获得2分中的2分 标记题目 题干 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（ ）特征。 选择一项： a. 纲领性 b. 客观性 c. 长远性 d. 全局性 反馈 正确答案：全局性 题目2 正确 获得2分中的2分 标记题目 题干 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（ ），以明确每一阶段的任务。 选择一项： a. 进行结构调整 b. 进行方案分解 c. 编制具体的行动计划 d. 进行目标分解 反馈 正确答案：编制具体的行动计划 题目3 正确 获得2分中的2分 标记题目 题干 就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（ ）。 选择一项： a. 密集型发展战略 b. 多元化发展战略 c. 稳定型发展战略 d. 一体化发展战略 反馈 正确答案：密集型发展战略 题目4 正确 获得2分中的2分 标记题目 题干 海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（ ）的发展战略。 选择一项： a. 关联多元化 b. 无关联多元化 c. 一元化 d. 复合多元化 反馈 正确答案：关联多元化 题目5 正确 获得2分中的2分 标记题目 题干 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（ ）。 选择一项： a. 日常管理决策 b. 程序化决策 c. 风险型决策 d. 确定型决策 反馈 正确答案：程序化决策 题目6 正确 获得2分中的2分 标记题目 题干 （ ）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。 选择一项： a. 哥顿法 b. 莱普勒斯法 c. 决策树法 d. 头脑风暴法 反馈 正确答案：头脑风暴法 题目7 正确 获得2分中的2分 标记题目 题干 某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（ ）万元。 选择一项： a. 11000 b. 1010 c. 1100 d. 110 反馈 正确答案：1100 题目8 正确 获得2分中的2分 标记题目 题干 某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元 市场状态 损益值 方案 畅销 一般 滞销 甲 65 45 40 乙 80 50 0 丙 120 40 -40 那么，用冒险法选取的最优方案为（ ）。 选择一项： a. 乙 b. 甲 c. 丙 d. 甲和乙 反馈 正确答案：丙 题目9 正确 获得2分中的2分 标记题目 题干 在管理学中，组织的静态方面含义就是（ ）。 选择一项： a. 人事关系 b. 组织目标 c. 责权利关系 d. 组织结构 反馈 正确答案：组织结构 题目10 正确 获得2分中的2分 标记题目 题干 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ ）原则。 选择一项： a. 责权利对等 b. 弹性结构 c. 分级管理 d. 分工与协作 反馈 正确答案：责权利对等 题目11 正确 获得2分中的2分 标记题目 题干 以下组织结构形式中，（ ）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。 选择一项： a. 矩阵制结构 b. 直线职能制结构 c. 职能制结构 d. 事业部制结构 反馈 正确答案：矩阵制结构 题目12 正确 获得2分中的2分 标记题目 题干 某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（ ）。 选择一项： a. 职能制组织结构 b. 事业部制组织结构 c. 直线制组织结构 d. 矩阵制组织结构 反馈 正确答案：矩阵制组织结构 题目13 正确 获得2分中的2分 标记题目 题干 根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（ ）原则。 选择一项： a. 因人设职 b. 任人唯贤 c. 量才使用 d. 因事择人 反馈 正确答案：量才使用 题目14 正确 获得2分中的2分 标记题目 题干 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（ ）。 选择一项： a. 上级考评 b. 专家考评 c. 自我考评 d. 群众考评 反馈 正确答案：自我考评 题目15 正确 获得2分中的2分 标记题目 题干 有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（ ）。 选择一项： a. 临时提升 b. 职务轮换 c. 有计划的提升 d. 委以助手职务 反馈 正确答案：职务轮换