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钢铁MES 集成解决方案RMETAL 北京红河谷自动化发展公司 方彬 济南钢铁集团公司生产部 赵雁军 二00 四年七月 1 目 录 一、钢铁企业生产特点和产销一体化3 二、RMETAL 系统总体架构6 三、RMETAL 铁前MES 系统9 四、 RMETAL 产销一体化系统 10 MES 平台介绍 10 RMETAL 产销系统的实施 15 五、RMETAL 分厂L3 系统 （WIP ） 18 L3 网络系统建设 19 推杆执行跟踪专利 19 六、总结22 2 钢铁MES 集成解决方案RMETAL 北京红河谷自动化发展公司 方彬 济南钢铁集团公司生产部 赵雁军 随着企业信息化系统的不断深入，MES(Manufacturing Execution System) ，即制 造执行系统，近年得到飞速发展。MES 系统主要是用于企业生产执行的信息系统。 MES 系统实施的主要目标是如何提高生产能力，如何降低生产成本，如何缩短交货 期，如何使得企业生产与市场销售同步（产销一体化）等。本文对钢铁企业产销一 体化系统的建设作一些探讨，并在引进国际钢铁MES 平台基础上，结合我国钢铁企 业实际国情，提出一整套钢铁企业MES 系统整体解决方案RMETAL 。 一、钢铁企业生产特点和产销一体化 钢铁行业生产有其自身特点： 1．多分厂联合制造生产：产品制造需要经过多分厂联合制造才能交货； 2．大规模定制生产：炉次/浇次/轧次等工序的组织要有规模定制，并遵守复杂 工艺约束； 3．生产条件严格：M：N 式物料配置，产品规格多，严格的物料需求、能源需求 和生产准备等。 这种复杂性使得基于1：N 的BOM 表的通用ERP 软件MRP 模块基本无法运转，因 此无法实现详细物料需求，无法实现每日生产排程 （工序）。而钢铁企业生产是第一 位的，生产排程不能作到工序，意味着无法实现一级生产计划，依据生产排程返回 的作业实绩就无法得到，因此财务的成本不能核算到工序。一句话，没有MES 系统 支持，ERP 系统如同空中楼阁，无法发挥应有作用。这也就是为什么钢铁企业不同 于纯离散行业，信息化必须实施ERP+MES 系统的原因。 3 我国中型钢铁企业（1000 万吨以下）数量最多。目前的生产组织模式是分为 以下几个层次： 。公司生产计划（PLANNING）：生产计划主要确定大宗原料采购、能源分配、 铁前生产计划、钢后产量计划、设备大中修计划等。生产计划主要是是产能计划， 由生产部、销售部依据市场预测进行制定，有年计划、季计划、月计划，最终以月 计划为执行计划。 。钢后生产排程 （SCHEDULING）：按照销售订单制定每天钢后 （炼钢、轧钢等） 生产排程 （一级生产计划），并据此组织炼钢、轧钢每天的生产执行、产品入库与发 货。销售签单周期则是旬、月，但生产排程周期则是周、三日、日等滚动执行。 。分厂作业执行（EXECUTING）：生产分厂依据生产部下达生产任务排程进行 作业执行。铁前作业按照生产计划执行；钢后作业执行需要根据原料准备情况以及 炼钢、连铸、轧钢工艺约束条件，按照产能最大、成本最低原则进行组炉、组浇、 组轧（二级作业计划），排定作业顺序（SEQUENCE），下达执行，并对执行实绩（数 量/质量）进行收集。 图1：钢铁企业生产流程 目前，我国钢铁企业生