家企跟路--解读卓越家族企业的8大经营理念.pdfVIP

世界经济一体化 的纵深发展 ，市场经济体制 的不断完善 ，为家族 企业 的培育、成长和壮大提供 了 良好 的机遇 。紧紧抓住机遇 ，积极开 创家族事业 ，建立一个健全而永续发展 的家族企业 ，应是有志于此 的 家庭成员的黄金选择 。 有位著名 的经济学家在他 的著作里对家族企业有过这样 的告 白： “家族企业 不是落后 的企业 ，家族经 营也不是落后 经 营 ，如 果硬要把家 族企业说成是落后 的企业 ，家族经营是落后经营 的话 ，那么他们代表 的不 是 正确 的观 点 ，我相 信 事 实 。” 经济学 的主流观 点常常把家族制企业作为一种落后 的产业组织象 征 ，把这种组织形式当做企业进一步发展 的障碍 。尽管如此 ，这却并 不妨碍 家族 企业 在 中国乃至世 界 范 围 内为经济 的发展起 不可 替代 的 作用 。 家族企业是最具生命力 的企业类型 ，它具有经营灵活 的特 点 。家 族企业是一种有别于其他类型 的企业 ，一般家族企业有如下三 点独特 的经营风格： ①大多数企业依靠家族 资金 、家族成员的劳动力与关系 网创立 ， 成员 以低于市场薪金水平为企业服务； ②在决策上多采用集权模式 ，由一个或少数几个领导人为企业管 理核 心； ③机制 比较灵活 ，适应经济环境变化 的能力较强 ，因为管理层通 常把企业 的命运和家族的命运相联系，责任心很强。 从上述特 点可 以看 出，家庭企业在竞争力方面有其优势 。其实企 业形式无所谓高下，只要在 当地管理交 易成本最低就是好形式 。尽管 有人将家族企业称为 “新古典企业模式 ”，将其与现代企业对立起来， 亨利 福特认为 ，企业组织没有普遍适 用 的标准模 式 ，现代 企业 并不是 惟一选择 。没有古典就没有现代 ，企业 的组织形式更没有什么政治标 准 。创业最需要 的是低成本组织资源 ，而家族关系是最现成 的非正式 组织资源 ，能保证企业领导的权威，使其凝聚力更强。 人们在对家族企业经营 式 的理解上可能存在着某种理念上 的差 异 ，但是应该搞清楚 的是家族经营和家族制是两个完全不 同的概念 。 家族制是一个社会学概念 ，指 的是普遍存在 的一种基本 的社会组织形 式 ，主要存在于 以男性血缘关系为基础 、相对集 中地居住于某一社 区 （主要是村落 ）的同姓群体 中。家族关系一般 以 “五服 ” （古代用 以区 分家族成员亲疏远近关系 ）为单位 向外延伸 ，这种制度是农业文 明的 产物 ，与现代工业和市场经济 的法理制度格格不入 。没有 听说哪个乡 镇企业 内部搞 了家族制 ，更没有 听说哪个乡镇企业搞家族制取得 了成 功 。多数人一听说乡镇企业 内部有家族关系存在便笼而统之地称为家 族制 ，实则是一种误解 。 家族企业是一种 比较容 易的创业模式 ，因为一个家族存在着他们 共通 的某种价值观念 ，正是这种价值观念打造 了家族企业 的核心竞争 力 ，从而促进家族企业持续 、快速 、健康而永续地发展 。家族经营不 是家族制 ，它有着家族和企业 的特 点，运作灵活 ，对市场较为敏锐 ， 因此 ，家族企业是创业者 的首选 。 家族 企业不 同于一般 的企业 ，它们有着许多独特 的特 点 ，特别是支 持企业永续发展 的、变通 的针对市场快速反 映的管理模 式和 市场 战略 。 家族 式企业 的管理模式是否合理和有 效率 ，要基于特定 的经济环境加 以 判断 。在 中国特 定 的经济环境 下 ，在经济体制环境剧烈变革 、信用环境 有待完善 的条件下 ，适宜于创业 的家族企业一般都表现 出其高效率性 。 家族 企业独特 的管理模式决定 了企业 的经营思路 ，以及企业愿景 。 同样 ，家族企业 的管理模式 同样影响着家族企业 的战略定位 ，这使它 能够尽快地适应市场 的变化 。当然 ，企业 的愿景 同样也影响着企业 的 战略思路 ，为此 ，家族企业应该注重创新式管理在企业 中的运用 。众 所周知 ，中国的家族企业是在 中国经济体制剧烈变革 、游戏规则不断 变更 的背景下产生 的，在这个市场规则迅速调整 的过程 中，民营企业 为 了赢得市场竞争优势 ，不得不经常性地突破 已有 的政策限制 、或者 采取各种变通做法 。这种政策博弈现象 的普遍存在 ，使得企业家必须 严格控制 内部高级管理人员对企业 的忠诚度 ，防止 出现 内部人告状 引 致政府管制关注 的情况 ，这样 的体制性环境决定 了以家族忠诚为纽带 的企业家族化经