第12章+成本管理的计划精编.docVIP

第12章 项目成本管理 项目成本管理的目的是为了强化成本控制、提高项目效益、规避项目的经营风险，及时有效的落实对项目成本目标的管理和控制。在项目成本管理过程，组织机构是其核心框架，按照正确的操作流程，实现项目成本既定的目标。因此项目成本管理为实现目标成本，需要借助的组织机构、程序、过程以及资源，通过这四个要素之间的有效联系与结合执行相关功能而达到目的。 组织机构 主要是员工责任与权限，以及这两者间关系的分配。从本质上说，是人员之间的分工与合作。通常情况下，每个组织机构主要包括部门机构、职能和职权机构以及层次机构这些分支。也就是说，组织机构离不开管理职能以及相应的工作人员，此外还明确权限和职责，工作中确定彼此之间的关系以及活动性接口，保证沟通的有效性以及良好的配合。工程项目中实行的成本控制应包含下面两个基本的职能： 1) 公司领导层次的成本控制。作为企业领导决策层次，它是整个工程管理的核心指挥机构，明确工程报价与签订合约;建立工程成本投入总体规划与管理目标，根据工程总体施工责任书来具体制定整个工程领导层次的成本控制与管理方案。 2) 工程项目层次成本控制。作为项目工程指挥部，它是我们整个项目成本管理具体的实行部门，具体來实施公司制定的成本总体控制方案，在取得公司许可之下来进行项目成本的管理和控制。 责任成本体系不完善，每一项成本考核都缺少明确的责任人。虽然考核指标