领导力培训1671506693.docVIP

? 书名：个人领导力 简介：在我们从事安利事业的过程中，随着个人的不断发展，领导力的重要性日渐凸显。 出版社： 作者： 售价： 刘宁[3549975]： ling dao ren de shi ye ? [2010-07-17] 贺黎： 好书，学习了！！ ? [2010-07-15] 王桂芹 *[5402761]： 安利是寻找领导人磨练领导人成长领导人的大熔炉 ? [2010-07-10] 尹华 *： 我打了85分， 但我并不是出色的领导人， 还需要磨练 ? [2010-07-08] 周宗兵 *： 安利事业是领导人的事业！ ? [2010-07-06] ???我也来说两句： HYPERLINK javascript:view_detail(%22/ccwebsite/modules/book/book.php?book_info_id=121tpl=book_bbs_listnotHome%22); 查看所有评论???? ? 第一章 何为领导人 领导力概念的导入 HYPERLINK /content/book/grldl/grldl/chap02_02.html 领导和管理的区别--领导力的要素 HYPERLINK /content/book/grldl/grldl/chap02_03.html 领导的角色及特质 HYPERLINK /content/book/grldl/grldl/chap02_04.html HYPERLINK /content/book/grldl/grldl/chap02_04.html 看看我的领导力 第1节 领导力概念的导入 领导力就是影响别人的能力。但怎样才能影响别人呢？首先要具有个人魅力，只有具有个人魅力才能令你的伙伴心甘情愿地跟随你朝着既定的目标前进；再有要具有勇气，只有具有勇气的领导者才能克服困难，带领其他伙伴一路前行；还有要学识渊博，知识和智慧也同样能够感染和影响你的伙伴；最后是激励和热情，通过适当激励你的伙伴，通过你自己满腔热情地做事，来感染和影响大家，共同成就一番事业。 ? 第一章 何为领导人 HYPERLINK /content/book/grldl/grldl/chap02_01.html 领导力概念的导入 领导和管理的区别--领导力的要素 HYPERLINK /content/book/grldl/grldl/chap02_03.html 领导的角色及特质 HYPERLINK /content/book/grldl/grldl/chap02_04.html HYPERLINK /content/book/grldl/grldl/chap02_04.html 看看我的领导力 第2节 领导和管理的区别——领导力的要素 我们通过刚才的学习，掌握了领导力的概念，接下来一起学习领导力的相关要素。 要求性：发挥领导力，最重要的就是要对你的伙伴有所要求。这些要求不是强制性的，而是基于伙伴们的发展需要、站在他们的角度所提出来的。一位保险公司的部门领导，要求他部门里的新业务员每天至少拜访10个客户，并且要记录拜访中遇到的问题。开始大家不是非常理解，但随着时间的推移，由于前期大量的客户开发，这些业务员的业绩蒸蒸日上。可见，要求性的目的是为了帮助伙伴能够快速发展成长。 通意性：很多时候，由于你和其他伙伴所掌握的信息不同，会导致很多不必要的误解，所以要做到“信息共享”。比如公司出台了新的政策，领导者要及时将信息与伙伴分享，并且要让大家了解并接纳，以此来避免政策执行中的问题出现。 同理心：作为领导者，和其他伙伴所处的角度不同，所以对同一件事物的看法也会产生差异，而这种差异往往会造成双方的误解，如不及时处理会造成不良后果。所以在考虑和伙伴有关的问题时，不妨站在他们的立场、角度去看待问题，以他们的思维方式去考虑问题，这样才能得到大家的认可。对伙伴采取同理心的态度，可以帮助领导者更加了解他们。 信赖性：领导者和其伙伴的结合并非自然发生的，领导者为了发挥领导力，必须取得伙伴的接纳，也就是必须养成其他伙伴对领导者的信赖感。在我们的实际工作中，领导者要发挥领导力，必须以信赖性作为前提，信赖性未达到某种程度时，要求性功能、通意性功能、同理心功能的任何一项也大都无法顺利发挥。 HYPERLINK /content/book/grldl/grldl/chap02_01.html 领导力概念的导入 HYPERLINK /content/book/grldl/grldl/chap02_02.html 领导和管理的区别--领导力的要素 领导的角色及特质 HYPERLINK /content/book/grldl/grl