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企业有效激励方式浅述 　　摘 要：充分认识企业运用有效激励方式的重要意义，根据影响激励效果因素分析，正确选择有效激励方式，调动职工积极性与创造性，激发企业人力资源活力，促进企业健康发展。 　　关键词：企业 激励方式 浅析 　　 　　有效运用激励方式是充分调动职工积极性和增强企业活力的重要途径，也是企业管理者应着重思考的现实课题。本文拟对企业有效运用激励方式激发企业人力资源活力作一浅析。 　　 　　一、有效运用激励方式的现实意义 　　 　　当前，我国的企业大多数属于劳动密集型企业，人的因素在企业生产经营活动中占有特别重要的地位。如何有效运用激励方式，激发企业员工的工作积极性，关系到企业的兴衰成败。在长期的企业经营管理实践中，许多企业管理者在学习借鉴国内外企业先进激励管理经验的基础上，总结积累了大量行之有效的调动职工积极性的激励方式。先进激励方式的有效运用，不仅能持续、有效地调动职工的积极性，激发职工的工作热情，而且利于在企业内形成激励上进、奋发进取的工作氛围，促进企业飞跃发展。反之，运用激励方式出现偏差，企业的激励机制不能发挥其应有的积极作用，必将事与愿违，产生始料不及的负效应。 　　 　　二、有效激励方式选择的原则 　　 　　正确选择激励方式是决定激励效果优劣的关键。选择激励方式必须综合分析职工所处的社会环境、企业环境及自身的思想发展规律，具体讲，选择激励方式应遵循以下原则： 　　 　　1、充分考虑职工的民族传统和伦理观念。中国几千年来形成了系统优秀的民族传统和道德伦理观念，人们普遍习惯于从社会关系中去体验、认识一切事物，把个人看成是整体中的一个组成部分，并且把正直、勤劳、宽厚、和谐、义务、奉献等作为做人的标准。符合这些的，便会得到人们的赞誉和自我的心理平衡；违背这些便会受到人们的鄙视和自己良心的谴责。在此基础上，经过党和国家多年来坚持不懈地对人民进行的社会主义、共产主义思想的教育，人们的爱国、民主、奉献等意识明显增强，普遍树立了是非观念。当然，也有人信奉极端利己主义和拜金主义，但这毕竟是少数，并且一直受到社会和绝大多数人的唾弃。企业处于这种优秀的民族传统和道德伦理观念的社会环境中，选择激励方式时，要充分认识到这一点，用“金钱万能”的指导思想去选择激励方式是绝对行不通的。 　　 　　2、充分考虑企业所处经济阶段的特点和职工普遍的心理特征。人的思想行为是同所处的经济地位密切相关的，企业在选择激励方式时应充分考虑这一点。改革开放以来，我国的国民经济有了迅速的发展，人民物质文化生活有了明显改善，逐渐由“温饱”向“小康”迈进。人们的生活水平有所改善后，对物质文化生活的要求也随之提高，与生产的发展产生了较为突出的矛盾，对物质利益的关注成为这一阶段人们的重要心理特征。基于这一特点，企业在选择激励方式时，不但要有精神激励，而且要加大物质激励的力度。同时，企业应加强对职工的引导和教育，使职工正确处理国家、集体、个人三者的利益关系，继续保持艰苦朴素、勤俭节约的优良传统，在生产不断发展的基础上，提高自己的生活水平。 　　 　　3、充分考虑人们需求的多样性和多变性。管理心理学告诉我们，人被激励的过程是这样的，从感觉需要出发，引起欲望，从而促使内心紧张，然后引起实现目标的行动，最后使欲望得到满足。激励过程中，管理者的任务，就是使被激励者的欲望得到有效的满足，以促使其产生新的行动。在日常生活中，人们的需求具有两个突出的特性：多样性，即人的需求是多种多样的，不同的人有不同的需求；同一个人，在不同时间，不同地点、不同环境也会有不同的需求。可变性，即人的需求丰富多彩而充满矛盾，大多数人在低一级需要得不到满足时，可能会借助较高一级的需求来代替。了解和掌握人们需求的这些特性后，选择激励方式时就可以根据灵活多样、不拘一格的原则，审时度势，对症下药，具体问题具体分析，以取得最佳激励效果。 　　 　　三、影响激励效果的相关因素 　　 　　企业管理过程中，有效地运用激励方式，受一些重要因素的影响，归纳起来主要有以下几个： 　　 　　1、激励对象的需求层次。行为科学的“需求层次理论”告诉我们，人类一般有生理、安全、社交、被尊重和自我实现这五个由低层到高层的需求层次。当然实施激励措施时，不是从低层到高层依次满足的过程中，而应当是因人因时因事而宜的过程。另外，人的需求有多种，只满足一种是远远不够的，管理者的责任是在政策和条件许可的情况下，运用有效的方法满足职工多方面的需求，达到最大限度地调动积极性的目的。 　　 　　2、激励的度量。要使激励措施行之有效，激励的度量也是一个重要因素。实施一项激励措施前，要慎重考虑是否适度，实施未有前例的激励措施时，更要认真确定度量，以免给以后的工作增加难度。激励适度与否，取决于激励的量、时间