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企业物流成本控制措施剖析 　　摘要：物流成本在企业的成本控制环节中是一个重要的构成部分，它对于企业利润的生成、竞争力的提升具有不可小觑的功能。因而，重视企业物流成本问题，剖析其控制内涵及原则，是企业采取有效物流成本控制的重要措施。 　　关键词：企业；物流成本；控制 　　中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）019-000-01 　　在全球化竞争和网络信息的时代风暴里，企业要想创造最大化的利润，必须重视成本控制，而物流成本控制则是其中不可忽视的一环，在企业物流与网络信息时代的链接中，我们要正视其中存在的脱节问题及现象，要将物流资源进行最大化利用，有效整合资源，降低企业物流成本，进行理论和实践的全方位落实。 　　一、企业物流成本的构成及控制内涵 　　企业在生产经营活动过程中，不可避免地要存在各种经营活动，其中便包括物流活动，该活动涵括物化的劳动过程和活劳动两部分，具体体现为生产企业产品包装、运输装卸、加工等诸多环节，这些物流活动直接用货币的形式进行表示，即企业的物流成本，它于企业的生产经营过程息息相关，当然也与企业的成本与利润直接相联。因此，在企业生产经营活动中，对物流成本进行准确定位以及详实进行计算则是控制重点和难点，我们要在有限的企业生产资源里进行严格的拟定和规划，不能随意开支，更不能无端浪费，而要在物流过程中用标准进行监督，用费用进行限定。 　　二、企业物流成本控制问题及原则把握 　　目前，我国的企业物流成本与国外相较，存在较大的差距，对于物流这“第三方利润”的挖掘尚处于研究阶段，由于我国的物流基础设施与配送网络体系尚未健全，因而使企业物流成本存在周期长、库存大、成本高的难题。同时，由于物流信息化的程度不足，对物流的综合管控能力不够，使得企业物流成本没有从全范围、全方位进行综合统筹考虑。从上述问题来加以思考，我们的企业物流应当遵循以下原则进行控制： 　　1.科学、真实可靠的原则 　　在企业的物流成本范围划分和数据计算过程中，我们要依循物流数据真实、计算方法科学、分配体系合理的原则，对明细清晰的物流资源进行核对，注重科学而合理的物流分配方法，使数据的计算更为符合经营操作规范，并更能反映企业的真实物流状况，用科学准确的物流数据说明企业物流成本耗费水平。 　　2.同步可比性原则 　　在企业的生产经营活动中，物流过程是具有一定的规律和周期的，这需要按照一定的习惯惯例和经验进行物流成本计算，以物流成本报告期、成本耗费时间为节点，进行企业物流成本的控制。同时，在物流成本控制过程中，保持范围的一致、内容的详实、计算口径的一致，这样，就可以使企业的物流成本进行同步、同期的可比对照分析，为企业生产经营提供宏观、对比性质的分析依据。 　　3.物流信息及时反馈原则 　　在网络信息时代和全球竞争的机制下，企业要想获得市场先机，就要重视物流信息的及时反馈和控制，在物流全程责任划分明确的前提下，使各部门各尽其责，各行其职，将各种物流信息进行及时反馈，以便于企业进行统筹规划和调控，并及时根据实际情况进行调整部署。 　　三、企业物流成本控制的措施 　　企业的物流过程是生产经营活动过程的一部分，它必须以企业的具体情况出发，以企业的不同性质、规模、管理水平为依据，进行统筹、分期的可控性举措，具体可以从以下几方面进行分析： 　　1.建立物流新理念，构建全员综合物流成本新概念 　　在网络时代的格局中，现代企业要建立起全新的现代综合性物流概念，要用积极、便捷、全方位的物流服务提升企业的形象，要用物流新理念实践企业的物流服务，以客户第一的积极态度，合理统筹规划企业物流的格局和布置，用便捷、科学、合理的物流服务，最大化地提升企业物流服务，通过物流新理念的构筑，优化企业的物流系统，寻求最低的物流总体成本，这样才能有效降低无谓的资源流失和浪费，要考虑相关物流成本的相互关联性，加强各物流费用的耦合关系，用综合化的物流理念进行成本的最小化控制。 　　2.企业物流体系的科学合理化构建 　　企业生产经营活动中，物流成本是降低成本的重要部分，而在目前许多企业的物流活动中，并没有实施单独核算的物流项目，而是与“财务费用”、“材料采购”、“销售费用”等相混杂，致使企业的物流来源不清晰、数据不明确，无法对物流进行科学合理的配置和布局，这极大地阻碍了企业物流利润的实现。因而，有必要对企业的物流费用进行单独核算，将之与财务其他内容的核算相分离，用明确的物流成本范围划定和准确的物流数据，与企业的财务管理有机地相联接，使之成为一项单独的“物流活动成本”科目，对于企业物流过程中发生的运输、保管、包装、装卸、配送等进行下一级科目配置，这样，通过清晰的物流明细核算，可以准确、科学合理地揭示出物流过程中的问题，及时进行有效的