《第6章短期经营决策》-精选·课件.ppt

第六章 短期经营决策 第一节 决策分析概述 第二节 短期经营决策的相关概念 第三节 短期经营决策的一般方法 第四节 生产决策（1）——是否生产的决策 第五节 生产决策（2）——生产什么的决策 第六节 生产决策（3）——怎样生产的决策 第七节 不确定条件下的生产决策 第八节 定价决策 本章重点问题 第一节 决策分析概述 决策分析的涵义 决策分析的特点 决策分析的原则 决策分析的程序 决策分析的分类 决策分析的原则： 合法性政策性原则 责任性原则 民主性原则 合理性原则 科学性原则 效益性原则 第二节 短期经营决策的相关概念 生产决策 定价决策 单一方案 多方案 互斥方案 排队方案 组合方案 ◎生产经营能力 ◎相关业务量 ◎相关收入 ◎相关成本 一、生产经营能力 最大生产经营能力 正常生产经营能力 剩余生产经营能力 追加生产经营能力 二、相关业务量 相关业务量是指在短期经营决策中必须认 真考虑的、与特定决策方案相联系的产量或 销量。 三、相关收入 相关收入是指与特定决策方案相联系的、 能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中 必须予以充分考虑的收入，又称有关收入。 四、相关成本 相关成本的对立概念——无关成本 无关成本包括： 沉没成本 共同成本 联合成本 不可延缓成本 不可避免成本 生产决策坚持相关性原则，凡相关的收 入、成本、业务量、生产经营能力就考虑， 无关的就不考虑。 第三节 短期经营决策的一般方法 单位资源边际贡献分析法 边际贡献总额分析法 差别损益分析法 相关损益分析法 相关成本分析法 成本无差别点法 利润无差别点法 直接判断法 微分极值法 线性规划法 一、单位资源贡献边际分析法 当企业生产只受到某一项资源的约束，未知 业务量的条件下，可采用单位资源贡献边际法进 行决策。 不能以单价、单位贡献边际、单位利润最大 作为决策标准，只能以单位资源贡献边际或贡献 边际总额作为优选的标准。 二、贡献边际总额分析法 当有关决策方案的相关收入均不为零，相 关成本全部为变动成本时，可以将贡献边际总额 作为决策评价指标。 三、差别损益分析法 差别损益=差别收入-差别成本 其中： 差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB 差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB 四、相关损益分析法 五、相关成本分析法 决策标准： 哪个方案的相关成本最低，哪个方案 最优。 六、成本无差别点法 成本无差别点业务量是指能使两方 案总成本相等的业务量。记作x0。 ◎若业务量X＞X0时，则a对应的方案为最优方案 ◎当业务量X＜X0时，则a对应的方案为最优方案 ◎若业务量X=X0时，则两方案的成本相等，二者均可 七、利润无差别点法 利润无差别点销量是指某种产品为确 保原有盈利能力，在调价后应至少达到的 销售量指标。 八、直接判断法 直接判断法是指通过比较方案 是否具备有关判断条件直接作出决策 的方法。 九、微分极值法 程序： ●建立相关的数学模型 y=f（x） ●对函数模型求一阶导数y=f （x） ●根据y=f （x）=0的等式求极值点[x0，f（x0）] ●根据决策方案的资料进行适当调整 十、线性规划法 程序 □确定约束条件 □确定目标函数 □确定可能极值点 □确定最优组合 第四节 生产决策（1） ——是否生产的决策 是否继续生产亏损产品的决策 是否增产亏损产品的决策 是否接受低价追加订货的决策 一、是否继续生产亏损产品的决策 在相对剩余生产经营能力无法转移的情况下： 亏损产品的贡献边际总额＞0 是否继续生产亏损产品的决策 在相对剩余生产经营能力可以转移的情况下： 亏损产品的贡献边际总额＞机会成本 二、是否增产亏损产品的决策 情况一：绝对剩余生产能力无法转移 在这种情况下如果不应当停止生产某亏损产品，那么就应当增产该亏损产品。但应该区分是否存在相对剩余生产能力转移的机会成本。 情况二：绝对剩余生产能力可以转移 在这种情况下存在绝对剩余生产能力转移的机会成本，应区分不同情况，做出决策。 1.原不应当停产（意味着边际贡献＞机会成本），且增产边际贡献＞增产转移机会成本，增产！ 2.原应当停产（意味着边际贡献＜机会成本），且增产边际贡献＞剩余机会成本+绝对机会成本，增产！ 某企业组织多品种生产。2006年甲产品的产销量为1000件，单价100元/件，单位变动成本位80元/件，发生亏损10000元，其完全成本为110000元。假定