新员工培训计划实施的设计方案与对策.docVIP

WORD格式下载可编辑 专业资料 整理分享 新员工培训计划的设计方案 新员工培训方案必须“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。通过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，应该从10个方面入手。 员工是 HYPERLINK /news_list_12.html \o 企业 企业最重要、最核心的资源要素， HYPERLINK /news_list_5_10.html \o 企业人力资源 企业的所有价值都需要通过员工来创造。企业之所以能够长久生存发展就是因为不断地有新员 HYPERLINK /news_list_1_15.html \o 管理工作 工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，因此，企业应该重视对新员工的培养，帮助他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。新员工 HYPERLINK \o 清华领导力-培训 培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们根据多年的咨询服务实践，认为新员工培训方案必须“以人为本”，根据企业自身实际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。通过总结归纳，认为企业在对新员工培训计划进行设计时，应该从以下方面入手。 　　一、分析培训需求——方案设计的前提　　培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和内容。需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三方面进行：　　1，组织分析。根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。　　2，工作分析。新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。　　3，差距分析。指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。 　　二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标　　培训总目标是整个新员工培训计划的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典型的表述如通过新员工入职 HYPERLINK /news_list_10.html \o 培训 培训帮助新进员工了解和熟悉 HYPERLINK /news_list_1_33.html \o 公司管理 公司的一般情况，从而适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对 HYPERLINK /news_list_3_8.html \o 销售公司 公司有一个全方位的了解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的 HYPERLINK /news_list_9_3.html \o 职业经理 职业选择，理解并接受 HYPERLINK /news_list_11_20.html \o 房地产企业 企业的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章制度；了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求；能熟练应用各种基本的工作技能等。 　　三、遵循培训原则　　培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，脱岗培训为辅，在实践中快速成长；针对不同类别的新员工制定不同的员工培训计划；培养过程严格管理，严格考核。 　　四、明确培训方案的适用对象　　如本员工培训计划适用于某公司或某部门的新员工培养。　　五、设定合理的培训时间　　一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要2—3个月；到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。　　六、选定合适的培训责任部门　　职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心；在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责；若跨部门锻炼，则有多个业务部门共同负责。 　　七、设计培训内容　　一般来说，新员工培训计划应包括知识、技能和其他素质方面的 HYPERLINK /news_list_5_3.html \o 人力资源培训 培训，他们需要与需求 HYPERLINK /news_list_13_6.html \o 财务分析 分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、 HYPERLINK /news_list_2.html \o 战略 战略和企业的 HYPERLINK /news_list_2_3.html \o 发展战略 发展前景、企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和 HYPERLINK /ne