【房地产】金盛cis应标方案计划.pptVIP

企业环境分析 1、近年来，我国建筑装饰行业的总产值以20%左右的速度递增，全国家装行业总产值以每年30%的速度递增。建筑装饰产业的迅速发展有力带动了建筑材料的消费，建筑装饰业市场空间巨大。 ?2、中国经济多年来一直保持高速增长，居民可支配收入持续增长，中国加入WTO对经济刺激作用的日益明显。国内住宅产业的蓬勃发展对建材市场拉动作用巨大。 3、全球经济在网络股泡沫和9.11事件的打击下，持续低迷，经济衰退进一步加深，这对金盛公司的国际贸易业务影响较大。 4、国内房地产业炙手可热，局部出现过热现象，已引起政府有关部门的高度重视，一旦采取相关的抑制措施，必对建材装潢 市场形成连动制约作用 5、作为二类城市的南京正处在市场经济的成长期，相对于一类城市，具有后发优势，可借鉴一类城市成熟经验，高规划、高起点迅速抢占制高点。 6、地方政府政策的进一步放开，中小企业、小私营企业主的崛起，为市场注入新的活力。 8、南京房地产市场持续发展，既给金盛的装饰装潢业务带来巨大商机，同时，也意味着房地产行业日趋成熟。就南京市场来讲，人们忧虑的房地产泡沫并未出现，相反，随着南京居民收入的提高，城市化进程的加快，政府规划改造，老城区拆迁货币化补偿政策等因素的刺激，房地产市场仍有广阔的发展空间，总体上看，房价将稳中有升。 7、大量外地资本的涌入，加剧了市场竞争，必将促成产业市场竞合格局的形成。金盛必须做大做强，整合各方面的资源，才能在市场中 屹立不倒，独占鳌头。 企业的优势 ?1、老牌企业、实力雄厚，经受了市场的洗礼与考验，在江苏地区拥有相当的知名度。 ?2、行业内大规模的兼并整合，扩大了规模，可以携规模优势迅速确立自己的优势地位，同时，获得了业内外的广泛关注，掌握了主动权 ? ?3、多行业发展可以形成资源共享，优势互补的良好局面，控制得当就会降低风险，形成多个利润源泉。 ?4、两个战略转移方向性明确，且都与原来从事的行业相关，壁垒很容易跨过，而且在装饰装潢领域到房地产开发的转变中，原有的积累和经验无疑会发挥很大作用。 ?5、高层管理阶层长期比较重视企业形象的塑造，积极推进现代企业制度改革，开拓创新、与时俱进。公司最高层的决心和支持是CIS系统导入成功与否的关键。 企业的劣势 ?2、多元化战略战线过长，造成公司人力和管理精力的分散，竞争优势很大一部分被抵消。而多元化战略强调适应变革的核心竞争力，竞争性的愿景与极高道德要求下的文化这一点是目前金盛所欠缺的。 ?1、老牌企业，整体品牌单薄，品牌形象陈旧，经过多年经营知名度达到一定程度，但美誉度、忠诚度不够。 ? ?3、???公司没有一个超越于具体业务的公司战略，原有战略不适用公司愿景及总体控制，具体的业务单元超越公司战略成为利润中心。? ?4、金盛作为一个多元化公司没有在公司层面拥有一个强调组织学习能力与创造性的核心竞争力，一个竞争性的公司愿景与具备筛选功能的业务模型，从而使公司业务“多而不乱”， 使公司的核心竞争力能够支撑多业务的扩张。　 ?5、企业流程不尽科学，目标管理系统模糊，效率低下，部门沟通存在障碍，创新意识不足。? 6、管理层结构不合理，缺少团队精神和战斗力，责权利框架不清，能动性不足。? ?7、员工人心浮动，特别是随着公司的扩张发展，在人力资源建设管理方面存在的问题日益凸显，比如约束激励机制不合理，留人环境差，梯队建设跟不上企业发展速度等。 8、企业文化和企业形象严重滞后，已经不适用企业的现状和未来的发展方向。? 结 论 １、中国整体经济高速发展，房地产业、装饰建材业持续景气，预计在相当长一段时间内，产业还是向上发展的，但不排除短期回落、调整震荡的可能性。 2、资源整合、品牌整合、形象整合迫在眉睫。２００３年金盛提出的“务实年”、“发展年”、　“提高年”可谓切中肯綮，可以说，２００３年是公司发展的关键一年，能否突破这一瓶颈将关系到金盛未来转型的成败。 ?3、 业务流程再造，企业内部建设应该与CIS的实施同步启动，组织一只快速反应部队专项负责实施。 4、公司文化、氛围要有一个大的改观，改变留不住人才的尴尬局面，要创造条件积极吸引人才，给他们发展的广阔空间，新鲜血液的注入，可以改变目前公司活力不足的情况，激发现有员工的危机意识，彻底改变公司现有状况。 5、２００３年两线作战要全面开花，南装项目必须确保成功，第一可以建立信心，第二可以配合CIS系统的导入工作，房地产里圩和浦口威尼斯水城项目力求做出品位，形成热销。两线开花的局面可以使公司CIS战略不受影响的坚决贯彻下去。 6、战略取得一定成绩，但在很大程度上，各个项目并不是都很成功，因此有必要砍掉那些对利润无贡献，跟公司未来战略不着边的业务单元，集中精力做自己的强项。 7、现代物流业前景广阔，从中国物流人才的极度匮乏，各大企业争相聘用的现状