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监理工程师怎样做好施工阶段的质量控制工作 作者：邹云峰 一、清楚质量控制工作依据 监理工程师做好质量控制的前提是应明确监理工作质量控制的依据，主要依据如下： 1、《建设工程施工合同》和《委托监理合同》中约定的质量标准； 2、工程勘察设计文件、设计说明及设计变更、洽商； 3、建筑工程施工质量验收标准及施工规范； 4、施工测量的基础资料； 5、国家及地方的法律、法规和规定。 二、坚持质量控制原则 监理工程师应十分明确质量控制的原则并予以坚持和遵循，方能做好质量控制工作，质量控制的主要原则： 1、以工程施工质量验收统一标准、设计施工图及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准； 2、对工程项目施工全过程实施全面质量控制，并以预控（预防）为重点； 3、对工程的人、机、料、法、环等因素进行全面控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位，并正常发挥作用； 4、要求承包单位落实材料试验、设备检验及施工试验制度； 5、坚持不合格的材料、构配件及设备不得使用于工程； 6、坚持本道工序未经验收或质量不合格，不得进入下一道工序； 7、施工过程中严格监督承包单位执行已被批准的施工组织设计（施工方案）； 8、以检验批质量保证分项工程质量；以分项工程质量保证分部（子分部）工程质量，以分部（子分部）工程质量保证单位（子单位）工程质量。 三、明确质量控制目标 在实施质量控制之前，监理工程师首先应明确所监理工程的质量目标，只有明确了质量目标，才能确定工程验收中所采用的标准，特别是创优工程，应按照相应的优质工程的标准进行质量控制。监理工程师的质量控制目标应主要根据建设单位与施工单位签定的《工程建设施工合同》确定的质量控制目标。但承包单位自身有创优工程的要求时，也应将其确定的创优目标作为质量控制目标。 四、掌握质量事前、事中和事后控制的方法 监理工程师应做好质量的事前、事中和事后控制，特别是事前控制，即预控，也就是防患于未然，这要求监理工程师本身具有较高的技术水平和丰富的实践经验，能够采取相应的预防措施，避免潜在施工质量问题的出现；监理工程师也要加强事中控制，采用巡视、平行检验和旁站等方式，将发现的问题解决在施工过程中，避免形成“死后验尸”；监理工程师的事后控制也是需要的，在验收过程中发现问题，应及时要求施工单位进行整改，并制定可行的纠正措施，避免类似问题再次发生。 1、事前质量控制（施工前等的质量控制） （1）核查承包单位的质量保证和质量管理体系； （2）审查分包单位的资格； （3）复核承包单位的测量放线； （4）签认材料、构配件、设备的报验； （5）检查进场的主要施工设备； （6）审查主要分部（分项）工程施工方案和安全专项方案。 2、事中质量控制（施工过程中的质量控制） （1）对施工现场进行有目的的巡视检查和旁站； （2）核查工程预检； （3）验收隐蔽工程； （4）检验批、分项、分部工程验收。 3、事后质量控制（工程竣工验收） （1）当工程达到交验条件时，总监理工程师组织各专业监理工程师对各专业工程的质量情况、使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》，要求承包单位进行整改； （2）对需要进行功能试验的项目（包括无负荷试车），应督促承包单位及时进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请建设单位及设计单位参加； （3）总监理工程师组织竣工预验收 1）要求承包单位在工程项目自检合格并达到竣工验收条件时,填写《单位工程竣工预验收报验表》,并附相应竣工资料报项目监理部,申请竣工预验收； 2）总监理工程师组织监理人员对质量控制资料进行核查,并督促承包单位完善； 3）总监理工程师组织监理工程师和承包单位共同对工程进行检查验收； 4）经验收需要对局部进行整改的,应在整改符合要求后再验收,直至符合合同要求,总监理工程师签署《单位工程竣工预验收报验表》； 5）预验收合格后,监理单位应对工程提出质量评估报告,整理监理资料,工程质量评估报告必须经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字；工程质量评估报告主要内容包括:工程概况、承包单位基本情况、主要采取的施工方法、工程地基基础和主体结构的质量状况、施工中发生过的质量事故和主要质量问题及其原因分析和处理结果、对工程质量的综合评估意见等。 （4）项目总监理工程师协助建设单位组织勘察、设计、施工等有关单位共同对工程进行竣工验收。验收结果符合合同要求后，由五方在《单位（子单位）工程质量竣工验收记录》上签字, 并由项目总监理工程师和建设单位代表共同签署《竣工移交证书》。 五、明确质量控制要点 每个工程都有自身的特点，监理工程师应能根据设计图纸和地质勘察报告等工程文件，深入了解工程的有关情况，掌握工程的特点、难点和较易出现质量通病的部位，并结合监理以往类似工程的经验，确定工