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中国大唐集团公司火电项目管理手册
6 项目实施阶段 - 163 -
对参建单位的管理 - 164 -
6.1
建安管理 - 166 -
6.2
6.2.1 工程协调管理 - 166 -
6.2.1.1 总平面管理 - 166 -
6.2.1.2 单位工程开停工管理 - 185 -
6.2.1.3 工程联系单的管理 - 200 -
6.2.2 技术管理控制 - 203 -
6.2.2.1 图纸确认、设计交底及图纸会审管理 - 203 -
6.2.2.2 重大施工方案和措施评审管理 - 207 -
6.2.2.3 设计变更管理 - 211 -
6.2.2.4 材料代用管理 - 217 -
6.2.2.5 控制网管理 - 220 -
6.2.3 工期管理 - 225 -
6.2.4 质量管理 - 228 -
6.2.4.1 隐蔽工程质量验收管理 - 228 -
6.2.4.2 不合格项管理 - 233 -
6.2.4.3 设备缺陷管理 - 238 -
6.2.4.4 特殊过程控制 - 241 -
6.2.4.5 监视和测量装置监控 - 245 -
6.2.4.6 质量事故处理 - 257 -
6.2.4.7 工程质量验收管理 - 259 -
6.2.4.8 工程质量考核管理 - 267 -
6.2.5 安全管理 - 269 -
6.2.5.1 安全设施标准化管理 - 269 -
6.2.5.2 安全控制要点管理 - 272 -
6.2.5.3 安全文明样板工地考核管理 - 273 -
6.2.5.4 安全统计报表管理 - 274 -
6.2.6 造价管理 - 278 -
6.2.6.1 合同管理规定 - 278 -
6.2.6.2 工程结算管理规定 - 284 -
6.2.6.3 概预算管理规定 - 291 -
6.2.6.4 计划管理规定 - 298 -
中国大唐集团公司工程管理部 - 1 -
中国大唐集团公司火
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