生活服务系统督评价管理办法(第二版).docVIP

生活服务系统督评价管理办法(第二版).doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
生活服务系统督评价管理办法(第二版)

编码:Q/ST-G11-018-2012 PAGE 2 山东石横特钢集团有限公司管理标准 名称(版次):生活服务系统监督评价管理办法(第二版) 管理部门 编 制 审 核 批 准 发布日期 实施日期 工会 刘丽芳 邱士江 汪培杰 2012.8.30 2012.8.31 1 目的 为不断提高生活后勤服务水平和职工满意度,规范评价生活后勤服务质量,制定本办法。 2 范围 本办法适用于公司后勤服务系统所涉及的单位和岗位,包括食堂、幼儿园、茶炉房、摩托车棚、车棚、医院、房产维修、单身宿舍、宿舍区卫生、澡堂等。 3 职责 3.1 工会职责: 负责对生活后勤服务系统监督、检查、评价的组织工作。 3.2 工会生活福利委员会委员职责: a) 负责监督检查工作的实施; b) 工会生活福利委员会委员或职工代表组成检查小组,负责各项服务岗位的现场检查、职工满意度问卷调查、评价和“冬、夏季四防”检查等。 3.3 各责任单位职责: 负责各自服务上水平措施的方案制订、完善并组织实施。 4 监督内容 监督检查重点是服务质量、环境卫生及职工反映较大的服务项目。 5 监督检查方式与程序 5.1 每季度组织一次职工满意度问卷评价。 5.2 每月组织一次现场检查。 5.3 临时组织检查,如:夏季四防、冬季取暖和职工投诉等。 5.4 满意度问卷评价 5.4.1. 满意度问卷设定 5.4.1 1 a) 食堂:饭菜价格40%、饭菜质量35%、饭菜品种5%、服务质量10%、卫生状况10%; b) 幼儿园:保教质量(含安全)40%、收费价格10%、服务态度10%、食宿质量20%、场地卫生10%、方便性10%; c) 茶水房、澡堂:水温60%、场地卫生10%、服务质量20%、设备完好率10%; d) 摩托车棚:坚守岗位70%、服务质量20%、场地卫生10%; e) 医院:医护技术60%、收费价格10%、医疗护理保健项目10%、服务态度15%、环境卫生5%; f) 房产维修:维修及时性30%、维修质量50%、现场卫生5%、服务态度5%、收费价格10%; g) 单身宿舍管理:宿舍管理(含安全、秩序)60%、服务态度10%、设施管理30%; h) 宿舍区卫生:楼道卫生30%、道路卫生30%、草坪卫生20%、单身宿舍卫生20%; 5.4.1.2 职工评价意见分四等级:满意(90分以上,中值95分)、基本满意(70~90分,中值85分)、不满意(40~70分,中值60分)、很不满意(40分以下,中值20分),进行数据处理时,取每组中值计分。 5.4.2 满意度问卷调查 5.4.2.1 5.4.2.2 样本选取原则及样本容量:随机选出与被测项目密切相关的样本,每项样本容量为20~30。 5.4.2.3 5.4.2.4 问卷回收及处理:问卷当场回收,并装入信封密封。由2名及以上相关人员同时在场开启问卷,并进行问卷审核,确认问卷的有效性。所填写项目不全或未按要求填写的问卷作废。 5.4.3 满意度问卷分数计算汇总与评价 工会组织进行各项有效问卷的分数汇总,根据每项权重比例计算职工满意度的得分情况。 5.4.4 满意度问卷评价结果处理 5.4.4.1 满意度测评结果纳入综合满意率计算中。 5.4.4.2 形成专项报告,内容包括问卷调查结果、分析、改进意见、考核意见等,报公司分管领导,并将结果反馈至各相关责任单位。 5.5 现场检查 5.5.1 每月下旬,各检查小组对所分工的检查岗位进行现场检查。检查时通知被查单位的分管领导或岗位负责人在场,以便能面对面沟通。检查组采取听、看、议、评的办法,发现问题,提出问题等,按规范表式及标准(见附录B)做好相应记录,并 5.5.2 5.6 临时组织检查 5.6.1 5.6.2 冬季取暖。冬季配合装备部、房产公司和党群部居委会对宿舍内暖气供应情况进行入户调查。检查各户的供暖设施、室内温度等,保证职工家属的冬季取暖。 5.6.3 接到职工投诉,及时组织检查组对责任单位进行现场检查,检查投诉情况的真实性,分析投诉问题的原因,与责任单位面对面沟通,找到解决问题的方法,及时整改,确保投诉处理率100%。 6 综合满意率的计算 综合满意率是在职工问卷调查、工会生活福利委员检查得分的基础上,考虑客户投诉等因素按各项所占权重计算形成的满意率,其中:职工问卷调查满意率占70%、现场检查得分占25%、投诉占5%。投诉所占5分中,出现一次投诉扣1分,出现三次及以上,否定该项分数。 7 考核 7.1 对生活服务系统考核。根据计算出的综合满意率,与各生活服务单位经济责任制挂钩项目及重点管理课题项目、单位负责人收入挂钩考核(目标、责任、奖罚具体内容见相关项目),对工作不到位、问题整改不及时

文档评论(0)

5201314118 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:7065201001000004

1亿VIP精品文档

相关文档