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企业安全管理难点初析 　　摘要：企业安全管理的难点是物的不安全状态和人的不安全行为。如何控制并解决难点，笔者在企业管理实践中作了大胆有效的探索。?? 　　关键词：企业 安全 管理 难点 　　The enterprise safety control at the beginning of difficulty searches?? 　　Wang Lin Fang Xing??ou?? 　　Abstract:The enterprise safety control difficulty is the thing secure state and the human not the security behavior.How controlled and solves the difficulty,the author has made the bold effective exploration in the business management practice.?? 　　Keywords:EnterpriseSafeManagementDifficulty 　　 　　1.前言?? 　　 　　安全管理是企业生存和发展永恒的主题，是企业管理的重要组成部分。安全管理的目的是为了防止事故。事故一旦发生，就会造成巨大的经济损失和生命健康损失。我国自古就有“人命关天”的说法，它充分体现了我们祖先对生命和健康的重视。?? 　　人类自从进入工业文明以来，社会经济飞速向前发展。然而，在享受现代文明所带来的繁荣、幸福的同时，人们也尝尽了它所带来的灾难。每年，在航空、航海、铁路、公路、矿山、工厂和大型商场，均会发生令人恐怖的灾难。在事故现场，撕心裂肺、痛失亲人和财产的哭声震撼人心……所有这些事故，除极少数是由不可抗拒的自然力，如地震、海啸、雷击等因素造成外，大部分是由人类自身的不安全行为和失误造成的。“人是容易犯错误的高级动物。”长期的生物进化，造成人类思维和行为的复杂多变。在事故中，人既是事故的受害者，又是事故的肇事者，但更是事故管理和控制的主动者。?? 　　二十世纪初，美国安全理论研究专家海因里希提出了著名的事故致因理论。他认为，事故的发生主要由物的不安全状态和人的不安全行为造成。他的观点得到了世界各国安全领域事故预防工作者的赞同，并作为他们从事事故预防工作的理论基础。因此，只要我们在企业日常安全管理中，对物的不安全状态和人的不安全行为进行管理和控制，就能有效防止事故的发生。?? 　　昆明力神重工有限公司是一个具有多年生产历史的老企业，物的不安全状态和人的不安全行为不仅普遍存在，而且是企业管理中一个很难把握和控制的技术难关和管理难关。能否对物的不安全状态和人的不安全行为进行有效的管理和控制，关系到企业能否持续、健康、快速地发展，关系到人民群众生命财产的安全，关系到社会的稳定。?? 　　 　　2.企业安全管理工作的难点?? 　　 　　与企业生产经营管理中涉及的利润、产量、成本、质量相比较，安全生产管理所涉及的伤害事故是一种人们不希望发生的意外事件，属小概率事件。其是否发生，何时、何地发生，以何种方式发生，事故后果如何等等，均具有明显的不确定性。由于这种不确定性，往往导致人们忽略事故发生的危险性而放松了安全工作。又由于这种不确定性，使得安全管理的效果在短期内不容易被立即观察到和感觉到，而要经过较长时间才能显现出来，即管理效果的滞后性，因此，安全生产管理在一定程度上，比企业其他管理具有一定的难度。?? 　　企业安全管理的难点主要表现在三个方面：?? 　　2.1 难点之一：物的不安全状态。 　　所谓物的不安全状态，是指那些曾经引起过事故，或可能引起事故的建筑、机械、物质的状态。如裸露的带电体，没有防护的齿轮，高速旋转的锋利刀具，年久失修的厂房和设备，产品的复杂多变等。?? 　　2.1.1 我厂建于二十世纪中期，已有近50年历史。建造厂房是在“先生产后生活”的大跃进年代，以最短的时间、最快的速度建成，目前，企业大部分厂房酥松碱化，裂纹随处可见，车间时常有风化的水泥块在设备振动或风力的作用下，从空中落下伤人。?? 　　2.1.2 我厂设备普遍磨损、老化、疲劳。役龄在30年以上的设备约占设备总数的15%，已经报废仍在使用的占40%。设备运转的安全性、可靠性下降，运转时产生的噪声、振动、冲击加大，随时可能发生设备事故和安全事故，对人员造成伤害。?? 　　2.1.3 我公司产品生产分为四大类、上百个品种，属于单件、小批量的生产组织模式。产品具有不确定性，产品形状、大小、重量、长短、占用场地、加工设备、起吊设备、运输方式复杂多变，客观上形成物的不安全状态的存在。?? 　　2.2 难点之二：人的不安全行为。