第7章公司创业.pptx

教学目的： 了解公司创业与自主创业、二次创业的区别 了解公司创业模式 了解公司创业的优势与障碍 了解如何有效组织公司创业 重点难点： 公司创业模式 有效组织公司创业 ; 本章主要内容 一、公司创业含义与动因 二、公司创业模式 三、公司创业优势与障碍 四、有效组织公司创业;2000年底松下启动的“Panasonic Spin up Fund”（松下创业基金，简称PSUF）是公司内部创业的代表之一。 公司拿出100亿日元资金设立松下创业基金，用于支持员工的创业（不限于现有业务）。 每年进行3次员工创业计划的征集活动。 员工如果创业失败，仍可以回公司工作。 向员工透出这样一个信息： 即培育具有勇于向新生事物挑战的开拓性人才，并尽可能留下他们，让他们成为下一代敢于挑起松下事业重担的精英人物。;问题： ——松下公司为什么鼓励公司内部创业？ ——大公司可以采取哪些措施来促进公司内部创业？ ; 本章主要内容 一、公司创业含义与动因 二、公司创业模式 三、公司创业优势与障碍 四、有效组织公司创业;1、公司创业的含义 2、公司创业与自主创业的区别 3、公司创业与二次创业的区别 4、公司创业的动因;1、公司创业的含义 公司创业，也称为“企业内创业”、“组织内创业”。所谓的公司创业，是由一些有创业意向的企业员工发起，在企业的支持下承担企业内部某些业务内容或工作项目，进行创业，并与企业分享成果的创业模式。这种激励方式不仅可以满足员工的创业欲望，同时也能激发企业内部活力，改善内部分配机制，是一种员工和企业双赢的管理制度。 简而言之，公司创业是通过有创意的员工发 起，在企业支持下承担企业内部从事新项目的创 业，并与企业分享创业成果。;柯达公司的新业务开发部门充当创业孵化器的角色，支持有成功希望但与主营业务不符的创新建议； 富士通公司举行内部创业计划大赛，鼓励员工申请内部创业基金； 施乐公司在公司内部创立了施乐技术创业公司，其目的在于将公司内部那些具有市场前景的技术加以开发，以增加公司利润。;华为公司内部创业;2、公司创业与自主创业的区别;小资料： 熊晓鸽: 湖南人，IDG美国国际数据集团亚太区总裁。1993年，代表IDG集团投资2000万美元与上海科委合作，成立中国第一家合资技术风险公司，熊晓鸽亲自担任总经理；同年，代表IDG与广东银行合作，成立另一家技术合资公司。1998年，代表IDG集团策划与国家科技部建立科技风险投资基金，在今后七年内向中国的技术产业提供十亿美元的创业基金。 马云：杭州人，阿里巴巴公司董事局主席兼首席执行官。 1999以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站，并成为世界最大的商务网站。 ;思考：通过两个代表人物的比较，自主创业与公司创业有何区别？;小结：公司创业和自主创业的区别 ;3、公司创业与二次创业的区别 ;1989年，史玉柱辞职下海经商。怀揣4000元及梦想飞往深圳。 8月，利用《计算机世界》先打广告后收钱的时间差，用全部4000元做了一个8400元的广告：“M-6401，历史性的突破”。 4个月后，他赚了100万元。创办了巨人公司。 到1993年7月，巨人集团已成为全国第二大民办高科技企业，拥有M-6405汉卡、中文笔记本电脑、手写电脑等5个拳头产品。 1994年，计算机发展日新月异，汉卡已经失势。他盯上了保健品，脑黄金项目开始起步。 1996年，巨人大厦资金告急，史玉柱将保健品方面的全部资金调往巨人大厦，结果保健品业务迅速盛极而衰。 1997年初，巨人大厦未按期完工，债主纷纷上门，巨人现金流彻底断裂，巨人大厦停工。 1998年，史玉柱找朋友借了50万元，开始运作脑白金。 2000年，公司创造了13亿元的销售奇迹，成为保健品状元，并在全国拥有200多个销售点，规模超过了鼎盛时期的巨人。 　3年不到，史玉柱又重新站了起来。 ;那么，怎样定义二次创业呢？;思考：通过对二次创业的介绍，二次创业与公司创业有何区别？;;4、公司创业动因 ;“是3M公司，这一点上绝对无与伦比。你永远不知道他们下一步会推出什么东西。更奇妙的是，他们可能也不知道自己将来会推出什么东西来。但是，即使永远不能预测3M会做些什么，你却知道这家公司会一直生存。” ——曾经有人这样问惠普公司的共同创办人William Hughlet:“有没有你极为崇拜的公司?” ;3M公司是一家美国企业，全称明尼苏达矿务及制造业公司(Minnesota Mining and Manufacturing Corporation)，于19