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组织架构 组织结构的变革和演进是由于企业运作目标、环境等因素变化而导致的，可以衍生出多种格局 动态网络式组织 区域式 组织 流程式组织 职能式组织 蜂窝式组织 事业部式组织 矩阵式组织 分权 集权 时间 企业诞生 职能式管理 事业部制 矩阵及多维组织 控股放权 核心资源集中控制 创新学习组织 动态网络组织 危机： 需要领导 危机： 失望 需要领导 机会： 明确了一定的方向 机会： 管理人员逐渐成熟 危机： 失去控制 危机： 需要处理太重的官僚习气 1 创业阶段 2 成长阶段 3 成熟阶段 组织架构 企业的不同生命周期会导致组织模式演变与控制手段发生一定的演变 组织结构诊断的切入点 是否满足企业发展战略的需要？ 是否能快速回应/满足客户的需求？ 是否能有效支撑核心业务流程的运行？ 适应知识经济？ 什么样的组织模式更适合 职能式？ 事业部制？ 总部 生产外包 销售外包 设计 职能部门 学习型组织？ 协调者 团队 团队 流程 流程为中心的组织模式？ 远卓将从符合战略要求、管理运营效率的角度对福华织造目前的组织结构作出全面诊断 远卓将模拟福华织造面临的战略、环境、技术、规模等变化，提出成长过程中的组织调整步骤 现有的组织结构图 第二阶段组织结构 未来的组织结构图 第三阶段组织结构 举例： 组织设计除结构设计外，还要考虑企业的管控体系、功能划分、权责划分、职务说明等要素，远卓将协助福华