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创业期中小民营企业人力资源管理剖析 　　摘要：就企业生命周期而言，中小民营企业一般要经过创业期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在企业生命周期的不同阶段，中小民营企业的企业特点、人力资源管理特点都存在差异性。本文主要针对创业期的中小民营企业人力资源管理进行了深入的分析，并提出了相应的措施，以使中小民营企业得到更加健康的发展。 　　关键词：生命周期理论 创业期 中小民营企业 人力资源管理 　　所谓企业生命周期是指企业像生物有机体一样，也有一个从生到死、由盛转衰的过程，其间大致要经过创业、成长、成熟与衰退的过程[1]。企业从领取营业执照之日起开始从事生产、流通和服务直到依法破产、被接管、被收购或其它原因而灭亡为止的一段时期可以称为企业的一个生命周期[2]。中小民营企业生命周期可以用企业规模（员工数量、营业额、有形资产）、企业发展后劲（资金状况、产品市场前景、管理实力）和企业无形资产（品牌、商誉、技术专利）三个指标划分为四个阶段：创业期、成长期、成熟期、衰退期[3]。 　　1 中小民营企业创业期特点 　　就创业期的企业而言，指的是一个企业诞生、取得登记注册，并将创业的梦想和计划付诸实施的阶段[4]。在创业阶段，争取生存空间，开拓市场成为企业的主要目标。具体特点分析如下：①企业的可塑性强。由于企业处在建设过程中，产品方向、工艺技术装备、建场地址的选择余地都很大。企业建成什么样子，主要取