公司并购后的整合-研究——以当纳利公司为例.pdfVIP

S04E025107夏明风 公司并购后的整台研究——以当纳利公司为例 当纳利看到这一市场巨大的发展潜力，决定选择一家合作伙伴，以合资的方式尽 快进入中国。在经过大量地接触和调研以后，当纳利最后决定和深圳石化下属的旭日 印刷公司合资，于1993年成立当纳利旭日印刷有限公司。总投资规模为2000万美金， 当纳利持有95％的公司股份，并对合资企业拥有绝对的管理权。规划的深圳工厂是一 家生产号簿的专业化工厂，当纳利以号簿为切入点进入中国有两方面的原因：1．随着 中国家庭收入的提高，固定电话开始普及，当纳利预期中国的号簿市场将进入高涨期； 2．号簿印刷的技术含量高，当时国内的一些号簿印刷厂，企业规模小，技术落后，产 品质量低下，当纳利在号簿印刷上具有绝对的优势。 在工厂筹建过程中，当纳利从美国派来了一批管理人员和技术人员，担任公司的 总经理和部门经理，他们不仅带来了先进的技术也带来了先进的管理理念。1996年 当纳利旭日由市区的旧址迁入位于深圳坂田石化工业区的新厂房。新的厂区占地面积 为25000平方米，工厂配备了先进的N400热千轮转印刷机和集排书、装订、裁切为 一体的GBT装订联动线。这些设备当时在中国都是独一无二的。1997年号簿销售达 到936万美金，占全国市场份额的70％。