煤矿安全生产管培训课件.pptVIP

(五)注重员工素质培育的走势 3、确定培训的适用内容 2、科学编制培训计划 4、做好培训评估工作 5、创造条件，提供支持保障 做好五个方面 1、牢固树立培训新理念 (六)加强煤矿区队班组建设的走势 1、进一步确立区队班组重要性的思想 2、明确区队班组建设的方向——安全高效型、节约降耗型、技能素质型、现代管理型、文明和谐型“五型”区队班组 3、强化煤矿区队班组建设的管理体系、组织体系和制度体系 4、重点抓好区队长班组长的选拔和使用、团队建设、素质培训、完善考评激励机制建设 5、开展“六好区队”、“五好班组”、“三无班组”、“星级班组、星级员工”等活动 “区队是企业的基础，班组是企业的基石” 客观剖析认清区队班组建设面临的新挑战 第三部分 煤矿区队班组建设受到六大冲击 六大冲击 体制机制的冲击 市场竞争的冲击 扩张发展的冲击 企业改革的冲击 人员素质的冲击 技术装备的冲击 煤矿区队班组建设存在八个不适应问题 思想认识不到位 管理职责不明确 班组长选拔任免不规范 职工队伍不够稳定 职工培训不系统 区队班组自身建设不完善 区队班组活动形式单一 人性化管理不够 适应变化明确区队班组建设新理念、新目标 第四部分 树立五个管理新理念 五个 理念 区队是企业的基础 班组是企业的基石 区队班组建设工作 是企业长期战