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分析重庆永辉物流密码 　　重庆永辉素有永辉利润第一奶牛之称。永辉2013年7.144亿元净利，重庆永辉贡献了3.3247亿元，占合表后的净利润46.07%。 　　物流一直是零售企业内在的核心竞争力。 　　如果一家企业每个门店平均每天的营业额为20万，而库存周转天数提升一天，也就意味着每个门店的流动资金提高20万，100家门店就能释放出2000万的流动资金。 　　永辉超市股份有限公司（下称“永辉”）副总裁翁海辉透露，目前重庆永辉的库存周转天数已从48.2天缩短至43.5天（初步测算） ，提升了4.8天，按目前重庆永辉开业门店88家计算，每天节省流动资金超过千万。 　　而对翁海辉而言，如何利用物流进一步提升永辉重庆的效益，进而为永辉开拓周边市场打下基础，才是更大的挑战。 　　物流外援来助力 　　2004年，永辉进入重庆。作为永辉跨区域扩张的重要标杆，重庆永辉从一开始就身负重任。 　　翁海辉回忆道，作为中国最年轻的直辖市，2004年正值重庆迅速发展的时期，可以说永辉在重庆碰到了比较好的发展机遇“整体经济环境非常好，对外来投资也非常欢迎，政府支持力度大、服务意识强等”。 　　这也促使永辉在重庆迅速扎根发展，截至2014年底，永辉在重庆共签约门店111家，开业门店88家，覆盖32个区县，经营面积达64万平方米。其中，2014年重庆永辉新开门店9家，包括7家大卖场、2家社区