《T3企管通六大核心亮点(客户)》-课件.ppt

我们看一下软件应用效果。 * 不仅有往来的明细、帐龄分析、业务员提醒，更可以在销售时控制信用，降低赊销风险。做到往来同步： * 在系统中依据现金银行功能，准确掌握每天资金往来情况，更可以进行资金预测，保证企业现金流。做到资金同步 * 怎么理解模式可选，定岗定则定权？前几年业内比较流行的一句话——“不上ERP等死，上ERP是找死”在某种程度上是企业信息化真实的写照，大部分企业对信息化系统如何发挥效能还一头雾水。有些企业虽然上了软件，却并没有达到提高效率，精细管理的预期。其中一个重要原因就是没有将企业实际业务流程与软件的应用点做到天衣无缝的匹配，最后搞得大家都痛苦。 这个场景就是发生在我们客户身上的真实的故事，大家可以回忆一下，与伙伴一起打单的时候，客户是不是经常提到我们企业的管理流程是这样这样的，你们软件可以实现吗？那我们要做的就是充分了解、掌握软件的应用流程给客户提供最好的解决建议。 现在，我们深入各环节来分析一下其中的现象 * 我们说：随着企业的发展，管理流程的变化、岗位的变化是必然，管理软件要能适应企业的这种变化。 * 我们再近一步看事物的本质，随着市场竞争的加剧，企业的业务流程模式也就要跟着市场需求的变化来调整，以适应市场。业务流程改变，涉及到相应的人员岗位和职责也发生变化。“模式可选”做为一款信息化产品是否真正成熟的代名词，已经被广大使用者充分认同。 综合上述原因，我们说：企业迫切需要“可选的流程模式，以及后续的定岗、定则、丁醛”，来适应激烈的市场竞争。 * “T3-企管通”为企业提供了“业务流程模式”可选择的大平台。产品既满足企业共性需求，又具备多种业务流程可选，加上更多更丰富的参数设置，供企业按照需要在不同的阶段选择使用。其自定义采购、库管和销售流程，使企业“定岗、定责、定权”成为可能，为企业使用者节省出大把时间来钻研如何拓展具体业务，避免他们每天把多数工作时间浪费在推敲如何使用管理软件上。 * 我们看一下软件应用效果。 * “T3-企管通”支持企业根据岗位划分选择业务流程。支持库存与进销货业务合并管理，也支持分开管理。合并管理模式特别适合进销货与库存由同一个部门管理，或者管理环节简单的企业。进货单、销货单完成后，应收和应付就生成了，在出入库的同时进行了存货成本核算，流程简洁，操作方便。而分开管理模式是标准管理方法，更适合那些业务与库存由不同部门分别管理，或者控制环节比较复杂的企业。企业可以根据岗位责任划分来选择适合自己的业务模式，使现有各职能部门通力合作，企业利益实现最大化。 “T3-企管通” 立账来源多种选择，使销售管理更加人性化。支持以销货单作为立账依据，这对中小企业销售管理起到重要的作用。以前，企业是按照所开具的发票额来计算应收账款的。为了遵守企业的财务制度，销售员在完成订单交付后，立刻开具发票交给客户。客户经常会延迟付款，这样一来，企业收入计入当月，而账款还未收回就要向国家交付税金，无形中增加了企业运营的压力。一旦出现坏账则更加麻烦，不但账款收不回来，发票税也亏损掉了。 * 可实现对企业各种业务资源进行有效的权限控制。 降低业务风险。 帮助企业真正做到数据安全，老板放心。 * “T3-企管通” 提供严谨的权限划分，让职员各司其职，帮助企业简化权限管理复杂程度，可以灵活的进行委托授权；严格财务、业务内控制度，把不相容的岗位职责分开； * 回过头来我们说，企业应该具备什么素质，才能在外部不利的环境下幸福、健康的成长？那就是：“速度”和“安全”。“速度”包含资金速度和业务运转速度；“安全”包含企业内、外部的安全。 * 怎么理解内部协同？类似飞菱洁具的这种情况普遍存在于中小企业中。企业中每天业务庞杂，事务众多，人人都有一摊子事要做。上一环节如果不打电话催促，下一环节往往会因为别的事务而无法及时处理。例如销售签单后的审核、通知发货等信息不能自动、及时地通知到相关人员。当相关人员主动查询时，却又错过了最佳工作处理时机，从而影响公司销售。这就是典型的“人找事”，这说明企业内部的业务协同性不强。 ? 现在，我们深入各环节来分析一下其中的现象 * 我们说：内部的业务协同，实现“事找人”的运作方式是企业高效运作的基石。 * 我们再近一步看事物的本质，人的精力和记忆有限，很难去追踪繁多的数据和业务，更别说利用数据来做决策了。这种由“人找事”的方式，会带来一系列效率低下，损失浪费，沟通不畅的问题。要想改变企业目前的现状，就要变“人找事”为“事找人”。在企业，日常的所有管理工作都可以理解是：为了某一目的而执行的一系列事务，而这些事务往往是通过工作表单的形式反映，并通过一系列的工作节点关联在企业内部各部门的协同工作中。 综合上述原因，我们说：随着企业信息化的发展，高效的“内部协同”办公也成了现代中小