- 32
- 0
- 约6.71千字
- 约 36页
- 2018-11-11 发布于福建
- 举报
公共关系活动类型作业
班级:姓名:学号: 公共关系活动概念 公共关系活动 (public relations activities) :是指一个组织为创造良好的社会环境,争取公众舆论支持而采取的政策,行动和活动,主要使用协调传播沟通等手段,即以创造良好的公共关系状态为目的的一种信息沟通活动。是指一个组织为提高,争取支持,而有计划地开展的的总称。 公共关系活动的类型一:根据公共关系的业务特点 二:针对不同的组织环境和组织公共关系的具体状态 一:宣传型公共关系 宣传型公共关系主要是指组织以各种传播媒介为工具,围绕某个特定主题向公众有意识地传播有关信息,目的是向有关公众介绍自身,表白自身,从而创造有利于自身的社会舆论环境。 宣传型公共关系需要注意的三个关键因素 宣传型公共关系案例 1945年,雷诺去阿根廷谈生意,无意中看到一种在美国还没有生产的新奇产品——圆珠笔。美国一家实力雄厚的杜利制笔公司已打算生产这种笔。雷诺清楚地认识到,这东西一旦投放市场,肯定是走俏商品。他随即决定自己要制造圆珠笔。他买了几支圆珠笔带回美国,一到芝加哥,他就请一位工程师设计了一种不同于原来圆珠笔的新型圆珠笔。他知道杜利制笔公司虽然实力雄厚,但机构繁琐,新产品要上市得需很长时间。要想与杜利公司竞争,就必须抓住时机,在对方未出产品之前,抢先占领市场。于是他带着一支样笔到纽约金贝尔百货公司及其老对手梅西百货公司登门推销,接到两大批的订单。这也是雷诺匠心独运所在,因为两家百货公司竞争得越激烈,无论谁输谁赢,都将极大地扩大自己产品的知名度。 他迅速投入2.2万美元的资金建厂。在杜利公司的制笔计划还在其各个机构审批的时候,雷诺笔已投放到市场上了。金贝尔公司售笔这一天,顾客反应之强烈使整个销售界大为震惊,该公司还被迫招请了几十名警察维持秩序。成本只有0.8美元的一支雷诺笔售价竟高达12.5美元。但雷诺仍担心人们不知雷诺笔已经问世,想扩大影响可人手又不够。于是心生一计,向法院控告杜利公司违法试图阻止他生产和销售圆珠笔,要求对方赔款100万。杜利公司很快提出反控告。许多报纸都报道了这一消息,案子虽然不了了之,但雷诺却达到了宣传目的。 不到半年时间,雷诺就获得纯利润150多万美元。到了1946年,圆珠笔制造厂有100多家,笔的价格已经跌落下来,雷诺打算用飞机作环球飞行的办法扩大产品的影响。于是他买了一架退役的军用飞机,命名为“雷诺弹壳号”,同时推出一种弹壳号圆珠笔。他聘请了两位飞行员,自任领航员。飞机从纽约起飞,穿越欧、亚和太平洋,共花了78小时55分环绕地球一周,打破了当时环球飞行的世界纪录。雷诺回到纽约时受到隆重欢迎。纽约所有报纸都报道了这件事,尽管这次飞行花了近20万美元,但雷诺笔的销售量却翻了几番。 二:征询型公共关系 征询性公共关系是指社会组织为自我生存与发展而收集社会的舆情民意,向组织的经营管理决策提供征询或咨询,同时也包括对市场、社会情况及公众意向等信息的收集、整理与研究,以求掌握社会发展趋势的公共关系活动方式。 征询型公共关系活动特点 征询型公共关系案例 三:服务型公共关系 服务型公式关系主要有三种形式 服务型公共关系案例 海尔售后服务公关 1994年的无搬动服务;1995年三免服务;1996年先设计后安装服务;1997年的五个一服务;1998年的星级服务一条龙,其核心内容是从产品的设计、制造到购买,从上门设计到上门安装,从产品使用到回访服务,不断满足用户新的要求,并通过具体措施使开发、制造、售前、售中、售后、回访6个环节的服务制度化、规范化;1999年海尔专业服务网络通过ISO9000国际质量体系认证;2000年星级服务进驻社区;2001年海尔空调的无尘安装;2003年海尔推出了全程管家365。10年来,海尔的服务已经历了十次升级,每次升级和创新都走在了同行业的前列。 案例评析 我们常说海尔服务好,其实海尔产品的返修率也挺高,但就是售后问题抓得快,抓得狠,问题一旦出现,就在最短时间内解决,不惜代价。这种做法虽然成本较高,但问题的实质把握得准,对后续销售的负面影响不大。中国有句古话好事不出门,丑事传千里,海尔正是凭借服务把个别产品存在问题的“丑事”转化为服务第一的“好事”,从而成就了中国市场家电第一品牌。在产品同质化日益严重的今天,售后服务作为销售的一部分已经成为众厂家和商家争夺消费者的重要领地,良好的售后服务是下一次销售前最好的促销,是提升消费者满意度和忠诚度的主要方式,是树立企业口碑和传播企业形象的重要途径,在这方面海尔无疑是做的最出色的,也是做的最早的。 四:社会活动型公共关系 社会型公共关系案例 2004年5月30日,由浙
原创力文档

文档评论(0)