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实战执行力培训 实战执行力培训讲师：谭小 实战执行力培训时间：1-2天 实战执行力培训背景： 一个高效能的团队一定是个执行力强的团队。单打独斗的时代已经过去，要打造优秀的团队第一步就是要执行 到位。 第一篇：队——团队建设人为先 一、寻找实战执行力的根源 1、态度与能力的较量 2、从哪里看出态度出了问题 二、态度决定高度 1、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处 2、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度 三、保持团队价值观一致 1、、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门 2、、利用不同类型的会议打造企业的精英团队 3、塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时 四、实战执行力的保障——个体能力的锤炼与提升 1、从哪里可以看出能力出了问题 2、培训也是生产力 3、培训也疯狂——聚成招聘、甄别新员工的另类模式 4、能力与心态的整合 file:///D|/downFile/经济/管理/实战执行力培训.txt [2010/5/28 9:58:12] 第二篇：形——体制与流程建设 一、执行流程不畅的六大病因 1、层级不清 2、多头指挥 3、分工不明 4、职责不清 5、利益不公