神州数码的营销组织变革教学讲义.pptVIP

LOGO 神州数码的营销组织变革 / 蒋晟 2009102575 集团业务 IT规划 流程外包 应用开发 系统集成 硬件基础设施服务维保 硬件安装 分销及零售 神州数码 市场及客户 市场：主要是中国市场，积极拓展海外市场 客户： 行业客户 企业级客户 中小企业 个人消费者 资料来源：神州数码官方网站 / 神州数码营销组织变革历程 时间：2000年—2006年 形式：通过将较大的地区分公司替身为平台管理使人、财、物和信息充分运转并开设办事处 事业部 管理体系 时间：2006年—2009年 形式：根据业务特点组建四个虚拟子公司，虚拟子公司成为制定战略的主体。在四个虚拟子公司之下成立区域分公司 四大虚拟 子公司 时间：2009年—未来 形式：依照客户需求重新划分业务单元分为六个战略本部，实现对顾客需求的最快最准确响应。 战略本部 管理体系 资料来源：网络资料整理 神州数码营销组织变革利弊 优点 组织符合顾客需求 管理结构扁平化 迅速响应顾客需求 战略决策权更加灵活 对于战略业务管理更为专业 缺陷 自身拥有可支配的资源变少 不同战略业务之间协调难度加大 组织结构不够完善 员工的自主能力加强可能会与集团战略发生冲突 战略本部管理体系 四大虚拟子公司 神州数码原有构架 神州数码 神州数码科技发展公司 业务：负责海量分销 神州数码系统科技公司 业务：负责