一汽集团国际化发展战略案例分析导论.pptVIP

一汽集团的国际化发展战略 案例分析 世界汽车工业企业国际化特征 生产经营国际化 全球优化选择OEM件，在销售市场所在地或靠近市场的地方进行装配，降低生产成本。 产品国际化 产品追求国际性、通用型和竞争能力，“某国制造”逐渐被“某公司制造”所取代。 市场国际化 根据市场开发产品，根据市场组织生产。哪里有市场，就在哪里建立自己的汽车装配线。奔驰汽车“靠近销售点！” 技术国际化 技术互补、技术转让和技术联盟 通用、福特、戴克、丰田、雷诺签订了共同的技术标准，使未来生产的新型汽车能对正在开发中的一系列通信和娱乐设备兼容。统一技术标准使生产成本大幅降低。 世界汽车工业企业国际化特征 汽车产业链的变化重组 从依赖本国基础设施、物质资源、人力资源和市场，转向立足全球范围的资源和市场，实现零部件全球采购、产品生产和销售网络布局。 大规模的跨国重组 形成六大跨国集团：通用－菲亚特－铃木－富士重工－五十铃集团、福特－马自达－沃尔沃－大宇集团、戴克－三菱－现代集团、丰田－大发－日野集团、大众－斯堪尼亚集团、雷诺－日产－三星集团，年产量超过400万辆，占全球总产量的80％以上。 汽车是全球性行业，规模经济和曲线效应非常明显，因此跨国公司占有很大优势，形成寡头垄断的竞争结构。这要求企业参与国际竞争。 外部环境变化对汽车行业的影响 加入WTO后宏观环境的变化 1、产业政策 2004年6月发改委颁布《汽车产业