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* 薪酬体系设计方案 薪酬体系模型 薪酬结构 薪酬设计方案 薪酬调整方案 薪酬调整流程 附录1：岗位等级分布示例 附录2：绩效工资细则示例 附录3：2013年北京市社保缴费比例及缴费基数 目录 薪酬体系模型 薪酬体系设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学的考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方向上去。薪酬体系的设计应该补充和增强其他人力资源管理系统的作用，如人员选拔、培训和绩效评价等。 三薪导向工资体系 职位 能力 业绩 固定工资 薪酬结构 浮动工资 岗位工资 绩效工资 基本工资 销售提成 月薪薪酬 福利 附加工资 社保 年薪薪酬 月薪总和 年终奖金 附加工资 年终奖金 注：岗位工资的m%计入绩效工资，参与绩效考核，岗位工资设定参看附录1 薪酬设计方案 月度薪 酬构成 销售提成 销售人员薪酬设计方案 非销售人员薪酬设计方案 固定工资 年终奖金 附加工资 月度薪 酬构成 绩效工资 固定工资 年终奖金 附加工资 注：销售人员的销售提成为实际业务金额的n%，绩效工资方案参看附录2 附注：病事假工资标准