[美国百人会]企業赢家与经营战略.pptVIP

經营戰略（三） ［策略與執行力］ 1. 策略雷同，績效為何大不同？ 2. 落實策略，得靠執行力 3. 沒有執行力，哪來競爭力 4. 改善組織流程，競爭力才能提升 5. 領導人必需親自參與執行 6. 報酬與績效的連結 例:a.戴爾以執行力取勝 b.鴻海(富士康):執行是一種紀律 30 [策略一]：價格競爭策略 目標：降低成本(一致性) 策略：“低成本”政策貫徹於企業的整體 1. 生產製造 2. 採購 3. 行銷 4. 服務 → 營運競爭 [策略二]：差異化(Differentiation)策略 目標：抬高價位 策略：提高產品在消費者心目中的價值 1. “獨一無二”的定立 2. 沒有競爭者 → 策略競爭 經营戰略（二） [創造競爭優勢] 31 營運競爭 (Operation Competition) 1. 分析競爭對手 a. 改善生產流程 b. 監控營運績效 2. Best Practice a. 做得比競爭者更好 b. 超越競爭者目標 3. 競爭合流(Competitive Convergence) a. 大家都朝同樣的方向競爭 b. 大家都提供相同的產品與服務 c. 消費者被迫從價格上做選擇 d. 全盤皆輸 例：Scanner 32