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阿里政委体系分享 政委体系由来 1 创意的由来 1 创意来自马云 2005年《亮剑》和《历史的天空》 实施步骤 1 第一阶段 强化人力资源管理部门职能 完善人才发展体系、薪酬绩效体系等 第二阶段 打造政委体系 确立核心价值观 垂直管理的组织架构 第三阶段 完善政委体系 作用力与反作用力 承上启下 政委基本素质 2 专业化 技术能力：OFFICE软件应用、数据分析 专业能力:人事用工法律法规、薪酬、绩效、招聘、团队建设等 职业化 人际关系协调 品格特征 影响力 分析和解决问题 自我学习能力 正直客观 积极 爱 责任心 抗压 政委体系内容 2 创新点 1 更贴近业务 强调端对端 回归到原点 政委组织架构 1 区域层级 事业部层级 最基层为小政委，与区域经理搭档；上一层是大政委，与大区经理搭档 最小的政委设在部门级，小部门共享一个政委，总监以上配置一名大政委 政委与部门经理关系 1 政委 部门经理 作用力与反作用力 制衡与监督 政委定位 1 上得了厅堂 下得了厨房 能进行组织诊断，发现组织问题，具备HR专业能力，提出并实施解决方案 做有温度的HR，陪伴和指导员工成长，敢说真话和丑话 政委工作目标 1 推文化 促人才 提效能 懂业务 推动公司价值观和企业文化落