县级供电企业实施精细化探讨改.docVIP

PAGE PAGE 1 县级供电企业实施精细化管理的探讨 摘要：县级供电企业要想在电价空间不断压缩，经营成本不断上升，能源竞争日趋激烈的市场环境中生存发展，精细化管理是一道必须迈过的坎，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。笔者根据多年管理工作经验提出县级供电企业精细化管理的整体框架: 细化功能，细分职责，规范流程、完善标准、严格考核。首先细化功能，形成全局性的逻辑体系，明确企业发展战略框架，加强计划管理。其次细分职责，定岗定编，优化人力资源分布。然后按照过程控制方法，遵循PDCA循环，对流程进行梳理和补充修订。另外完善“三大标准”，全面推行标准化作业和典型设计。最后要建立考核指标体系，严格监督考核，提高执行力。 关键词：精细化 现状 实施方案 一、绪论 精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事，必做于细。”，精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，企业要想在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，精细化管理是一道必须迈过的坎，精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。 国家电网公司在元月份召开的“两会”报告中提出了六个坚持，其中之一就是要坚持集团化运作、集约化发展、精细化管理,这是转变国网公司发展方式的关键之举，以集约化发展和精细化管理作为体现管理创新的举措，从而推动国网公司的创新与全面发展。县级供电企业是