专利管理跟运营.pptVIP

LOGO 专利管理与运营 知识产权管理咨询 课程目标 专利有什么用处？——专利的价值 该怎样开展专利工作？——专利的管理体系 （适用管理层和市场） 怎样做才能拥有专利？——专利的挖掘 怎样做才能有好用的专利？——专利的布局和交底书的撰写 （适用研发和技术） Company Logo Company Logo 目 录 技术创新的定位分析 1 专利管理体系构建 2 分析报告解读 3 管理体系构建练习 4 Company Logo 专利匹配度模型（PMM） 产业技术创新的竞争态势 产业链的位置 产业专利贸易形式 产品市场分布 产业内技术创新地位 技术创新 对专利的价值诉求 管理模式 专利资产储备模式 专利资产运营模式 专利 决定 匹配 Company Logo 技术创新定位的分析步骤 1 2 3 4 5 分析步骤 晕轮式 散点式 以核心技术掌握者为核心，分层应用技术、外围技术构成产业链 各自用各自的核心技术 评估产业内技术 创新的地位 评估产业技术 创新的竞争态势 确定产品的 市场分布 确定产业链的 位置 确定产品的 专利贸易形式 交叉式 核心技术、应用技术、外围技术分散在不同厂家手中 Company Logo 技术创新定位的分析步骤 1 2 3 4 5 分析步骤 组件商 元件商 客户为组件商 评估产业内技术 创新的地位 评估产业技术 创新的竞争态势 确定产品的 市场分布 确定产业链的 位置 确定产品的 专利贸易形式 整机商 客户可能为消费者，也可以是系统商 客户为整机商 系统商 客户为消费者 Company Logo 技术创新定位的分析步骤 1 2 3 4 5 分析步骤 交换型 独占型 不许可 评估产业内技术 创新的地位 评估产业技术 创新的竞争态势 确定产品的 市场分布 确定产业链的 位置 确定产品的 专利贸易形式 专利商品化型 以专利贸易为主要盈利模式的公司存在 交叉许可 Company Logo 技术创新定位的分析步骤 1 2 3 4 5 分析步骤 IP保护弱势市场 隔绝型市场 军工市场等 评估产业内技术 创新的地位 评估产业技术 创新的竞争态势 确定产品的 市场分布 确定产业链的 位置 确定产品的 专利贸易形式 IP保护强势市场 欧美日 专利经营者少或没有的国家 Company Logo 技术创新定位的分析步骤 1 2 3 4 5 分析步骤 核心应用技术 核心基础技术 别人不用不行 评估产业内技术 创新的地位 评估产业技术 创新的竞争态势 确定产品的 市场分布 确定产业链的 位置 确定产品的 专利贸易形式 自行使用技术 别人不想用 别人想用 凑数型技术 自己不想用 Company Logo 根据技术价值诉求综合定位专利价值诉求 商业利益 品牌价值 IP弱保护市场 技术实力弱 专利贸易弱 收益价值 IP强保护市场 技术实力强 专利贸易强 成本价值 IP强保护市场 技术实力弱 专利贸易强 Company Logo 专利使用方式与专利价值诉求的对应关系 转让 许可 质押 交叉许可 品牌宣传 荣誉认定 政府补贴 收益价值 成本价值 品牌价值 Company Logo 目 录 技术创新的定位分析 1 专利管理体系构建 2 分析报告解读 3 管理体系构建练习 4 Company Logo 专利品牌价值活动体系简图 战略有赖于独特的活动 ---迈克尔 波特 树立业内专利品牌 提供快捷服务的代理商 简洁的发明人培训 善于政府沟通的IP管理者 善于品牌运作的IP管理者 提高申请 数量 快捷的申请流程 Company Logo 专利成本价值活动体系简图 战略有赖于独特的活动 ---迈克尔 波特 降低专利许可费支出 有目的的专利储备 善于谈判的律师 降低专利诉讼的影响 参加专利联盟 准备交叉许可专利包 专利的资产管理 有目的的技术研发 高质量有策略的专利撰写代理商 平衡专利律师费和许可费的矛盾 专利技术方案的规避设计 Company Logo 专利收益价值活动体系简图 战略有赖于独特的活动 ---迈克尔 波特 获取专利许可费收益 有质量的专利储备 善用专利诉讼和行政扣押 参加专利联盟 准备许可专利包 专利的资产管理 有质量的技术研发 高质量有策略的专利撰写代理商 专利的多种经营模式 专利的产品化管理模式 Company Logo 申请费用 发明人奖励 维护费要实行红线管控 积极利用政府资助 外协为主 沟通和品牌运作的人才 少而精 商务人士为主 利用代理商的专利数据库管理 关注政府政策 关注品牌信息 专利品牌价值的资源模式 人力 财务 信息 Company Logo 申请费用 发明人奖励 维护费 资产评估费用 积极利用政府资助 商务、法律、技术复合型人才 技术研