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分析EVA财务管理决策系统 　　【摘要】文章通过对传统财务管理投资、筹资、股利分配决策缺陷分析，采用EVA理论优势，构建EVA财务管理决策体系，提高管理成效。 　　【关键词】传统理论缺陷；EVA理论优势；财务管理决策系统 　　中图分类号：D412 文献标识码： A 　　一、传统财务管理决策体系缺 　　（一）传统的财务管理投资决策缺陷 　　在全球激烈竞争状况下，企业的投资决策将直接关系到企业的兴衰存亡，但是具体操作结果却不大理想。因为现行的财会制度只确认和计量债务资本的成本，而对于股权资本成本只是作为收益分派处理，这使对外呈报的净收益包括股权资本成本和真实利润。假设企业公告的净收益为零，报告使用者必会认为企业的所有资本都获得了补偿。但事实上，此时所获得补偿的只是债务资本成本，而股权资本成本并未获得补偿。显然，会计利润并不代表企业真正的利润。 　　（二）传统的财务管理筹资决策缺陷 　　我国的传统理论认为，筹资决策的目标是在满足企业投资和经营所需资金的条件下，实现资本成本最低、资本结构最优和企业价值最大。我国许多企业在实际中并未按照以上理论目标作为筹资决策的依据，主要是因为我国资本市场尚不发达，运行制度还不健全，所以企业的筹资手段较为单一。企业发行股票的条件较高，发行债权的条件更不是一般企业能够满足和达到的，加上我国企业对资本市场的了解相对较少，对资本市场运转方式和相关