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解析现代企业成本管理 　　[摘要] 企业成本的管理已经成为当前和今后相当长时期内中国企业发展的重大战略性决策，随着企业的全球化、竞争的日趋激烈化，当今企业应该树立正确的成本管理机制。本文着重论述现今企业成本管理机制的良性转化，以及对相应措施的几点看法。 　　[关键词] 企业成本有效管理 　　现代企业是能够完全面对市场竞争，产权明晰，自主经营，自负盈亏，对投资者承担资本保全增值负责的经济实体。随着经营机制的的转型和经营环境的变化，新经济时代信息技术的广泛应用使得“成本”这一影响企业竞争与效益的重要因素，越来越引起管理者的重视。 　　 　　一、在新经济时代成本管理观念的变化 　　 　　随着经济全球化，跨国公司的壮大，企业之间交流和往来比以往任何时候都更加密切，市场竞争日趋激烈，资源配制的紧张；消费者偏好的变化，人们对产品质量的要求日益增加;新技术，新能源，新产品的管理观念必须随之发生变化: 　　1.树立成本效益观念。传统成本管理的目标就是最大限度地减少支出、降低成本，并以成本升降作为考评业绩的重要依据。在这一管理思想下，企业采取了制定标准成本、责任成本、预算控制、差异分析等措施，并发挥了积极作用。但是随着经营机制的变化，单纯以谋求成本降低的管理观念缺陷日益明显。在市场经济条件下，现代企业追求的是经济效益，降低成本只是提高经济效益的手段之一，成本降低了，不一定意味着经济