靠执行力提升基本功.docVIP

靠执行力提升基本功 管理执行力是企业运营的基本功，是企业整体管理状态的直接体现。强调企业内部“依法办事”，并以身作则，是各级管理（本文来自博锐邓正红专栏）者的责任。企业要获得好的执行力，各级管理者必须坚持以身作则，必须解决管理成员的物质激励和精神激励问题。只有有效地发挥每个人的作用，才能培养有效的管理执行力，才能实现“人企合一”。　　中国石化集团九江石化聚丙烯车间从1998年6月7万吨/年聚丙烯装置投产以来，安全生产已超过2000天；装置年产量突破11万吨，产能、成本、效益在国内同类型装置中领先；潜心实施的“聚丙烯极限操作法”被集团公司评（本文来自博锐邓正红专栏）为管理创新成果一等奖；国内8家企业采用“7万吨/年环管法聚丙烯成套技术”的样板装置，该项技术荣获国家科技进步一等奖。该车间之所以取得出色的成绩，关键是他们持之以恒夯实基本功，不做应景文章，不搞花架子，精细管理带队伍，扎扎实实“练内功”。　　为强化管理，车间制定了一系列制度。刚实施时，一些职工认为制度要求很严格，有的找考核干部争吵，或背地放掉干部自行车的气，并把眼睛盯住干部：那么多制度冲着我们，有的干部迟到、早退管不管？“喊破嗓子，不如作出样子，对职工要求严，首先领导要以自己的言行作表率。”车间专门制定了《关于加强对干部考核的实施细则》，一条一款掷地有声，要求比工人“苛刻”。几年来，尽管车间领导换了几茬，但严于律己的