一汽集团经营者薪酬激励机制探析.pptVIP

三 美国薪酬激励机制 对长期激励的注重： 长期激励工资的高比重成为美国公司高管薪酬远高于外国公司高管 薪酬的原因之一。由于美国公司经营者的报酬一般与公司业绩之间呈正 比例关系，因此公司的利益就成为高管追求的目标，又由于美国公司采 取多种激励工资同时并用的做法，使得高管的报酬既与公司的短期效益 相对应（如奖金），又与公司的长期效益相结合（如股票所有权、股票 期权等），因而促使美国公司高管在兼顾公司短期效益的同时又注意对 公司长期投入。 四 一汽薪酬激励机制存在的问题 一汽薪酬激励制度存在的问题： （1）年薪收入相对市场水平明显偏低，激励作用不到位 部分汽车上市公司高管2007-2009年度薪酬一览表 四 一汽薪酬激励机制存在的问题 （2）薪酬激励手段单一，缺乏有效的中长期激励方式 一汽在多年的实践中也在不断尝试中长期激励的实现形式。如绩效 年薪延期兑现制度，即：为了确保企业经营者的年度经营业绩真实性， 尽量避免短期行为，体现中长期激励效果，规定在兑现绩效年薪时，要 留有40%部分，于三年任期结束后，经审计、考核确认后一次性兑现。 但考虑到年薪整体水平不高，若实行绩效年薪延期兑现，可能会影响企 业经营者的工作积极性，起不到激励作用，故尚未实施。 * 中国地质大学（武汉） 2011年6月 2011年6月 中国地质大学（武汉） 2011年