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兼并重组煤矿经营管理途径剖析 　　摘要：推进煤矿企业兼并重组是中国煤炭产业科学发展的现实选择，是煤炭经济平稳发展的有效途径。为走出兼并重组矿井困境，遵循市场经济规律，适应市场经济发展形势，促进矿井安全高效运转和科学持续发展，增强社会回报率和竞争力，达到兼并重组安全高效的初衷，践行“真重组、真出资、真管理、真负责、真安全”的总体战略要求，增强兼并重组说服力，本文结合河南煤业化工集团于2010年7月新整合矿井之一――安阳永安贺驼煤矿有限公司（以下简称贺驼煤矿）为例，论述对兼并重组煤矿为什么以及如何构建内部市场化管理模式进行初步探讨，并以此来探索兼并重组煤矿经济管理运行方式。 　　关键词：兼并重组；煤矿；经济管理；内部市场化；模式 　　一、兼并重组煤矿构建内部市场化管理模式的背景 　　推进煤矿企业兼并重组，是淘汰落后产能，规范煤炭开发秩序、提高煤炭生产集约化程度、安全生产和科技水平以及调整优化产业结构、提高发展质量和效益、实现安全、高效、科学发展的重大举措，是我国煤炭产业发展的现实选择。但安全、高效、科学发展并不会随着兼并重组后股权比例的变更而自然实现，特别是在兼并前期往往面临着甲乙双方关系不协调，技术水平低下、安全管理不到位、规章制度不健全，员工素质偏低，工作积极性不高，工作执行力不到位，部门服务意识不强，相互推诿扯皮，资源浪费严重等现象。由此，兼并重组的合理性与说服力要求兼