砍掉成本r6ibzab3.pptVIP

企业家的12把财务砍刀 提升绩效，砍掉成本 内 容 一、当今企业家的最大障碍 二、企业管理公式 三、12把财务砍刀 四、给企业家的四点忠告 五、养成富人的思维模式 一、当今企业家最大的障碍 ……一翻两瞪眼，死后再验尸 不懂财务 不看账目 害怕数字 重视不够 二、企业管理公式 1、数字管理 收入－成本＝利润 10 － 9 ＝ 1 2、每降低10％成本，利润就会翻一番 收入－成本＝利润 10 － 9 ＝ 1 10 － 8 ＝ 2  损益（利润）流程 收入－成本（直接）＝毛利 毛利－费用＝税前利润 税前利润－所得税＝净利润 企业的3大成本（魔鬼） 成本（直接销售成本、制造、采购、人工、佣金） 费用（房租、工资、福利、保险、水电、通讯、差旅、培训、库存、折旧、应酬等） 税费（营业税、所得税） 三、企业家12把财务砍刀 1、砍价专家（杀手） 审核每一分钱，把每一分成本当成魔鬼杀死 建立财务制度和砍价方法 木桶严丝合缝，滴水不漏 每砍一分钱，就增一分利 2、砍人手 马克思原则 人人头上有指标 利润导向 数字说话 时间结点与园饼图 绩效评估 设立电网 末位淘汰 绩效飞轮 3、砍机构 扁平化（1专多职） 数字化（利润导向） 每个部门都是利润中心 4、砍固定资产 固定资产＝负债 25％以上投资回报 责任到人