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岗位说明书运作管理办法
工作执掌运作管理办法
提 部 审 副 总
门 总
经
主 经
案 管 核 理 理
文件编号： 制订日期： 年 月 日
工作执掌运作管理办法
版 本：第 版 页 次：
目的：为设定员工的职务资格，明确各部门工作范围，以利于管理及考核，特
订定本办法。
适用范围： 公司所有固定员工。
定义：
1. 工作执掌各职务要件表说明。
2. 工作执掌的建立
3. 工作执掌的核准
4. 工作执掌的修订
5. 工作执掌的文件管理
6. 工作执掌的学习及考核
5.人员合理化的推动
8.工作执掌的运作
权责：
1.副总、协理及各部门理级主管拟制各自、本部门(表-01)组织运作说明书、
（表-02）部门职掌及职务分派说明书A 表、（表-04）部门人员编制
表C 表；审核本部门员工职务要件能力B 表；
2.员工自行拟制(表-03)职务要件能力表B 表。
3.审核后人资归档、训练、考核及组织修订。
4.以职务
作业内容：
1.工作执掌职务要件表说明：
1.1.工作执掌职务要件表包含4 个部分： （表-01）组织运作说明书、
（表-02）部门职掌及职务分派说明书A 表、 (表-03)职务要件能力
表B 表、 （表-04）部门人员编制表C 表。
1.2. （表-01）组织运作说明书涵盖了该部门的组织架构图、纵向隶属
关系以及基本任务。
1.3. （表-02）部门职掌及职务分派说明书A 表包含了部门职掌、各项
工作的重要程度及职务名称。
1.4.(表-03)职务要件能力表B 表详细订定了每个员工的职务项目、职
务内容及其操作依据标准。
1.5 （表-04）部门人员编制表C 表是根据组织运作说明书制定的人员编
制表。
文件编号： 制订日期： 年 月 日
工作执掌运作管理办法
版 本：第 版 页 次：
2.工作执掌的建立
2.1.(表-01)组织运作说明书的建立：副总、协理及部门主管拟制各自、
本部门 “组织运作说明书”，明确本组织纵向隶属关系及本部门基
本任务。
2.2. （表-02）部门职掌及职务分派说明书A 表的建立：副总、协理及部
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