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工厂管理与实践读后感 　　　　某建设单位与A市政工程公司(简称A公司)签订管涵总承包合同，管涵总长800m，A公司将工程全部分包给B工程公司(简称B公司)，并提取了 5%的管理费。A公司与B公司签订的分包合同中约定：(1)出现争议后通过仲裁解决。(2)B公司在施工工地发生安全事故后，应赔偿A公司合同总价的 %作为补偿。某施工单位由于现场空间狭小，将雇佣来的农民工的集体宿舍安排在了一栋还没有竣工的楼房里，这种行为（A）　　派驻某施工现场的甲监理机构受建设单位委托对乙施工单位施工阶段的施工活动实施监理。甲监理机构旁站监理员王某发现乙施工单位在主体结构的施工中有违反工程建设强制性标准的行为，则旁站监理员王某(　)。　　下面是一篇《工厂管理与实践读后感》，谈谈读后感的想法，请参考阅读；　　此书，系统介绍了工厂现场管理之5S管理的原理与方法。5S管理起源于日本，后在欧美国家、台湾及中国大陆企业推广应用。5S在于通过整理、整顿、清扫、清洁、素养来提升企业管理，培养员工良好的作业行为习惯，进而推动企业管理，强化企业体质。而素养即养成习惯，素养的要点在于将整理、整顿、清扫、清洁前4S的日常行为通过持续教育、训练，将其习惯化，并养成良好的作业行为习惯。　　联想学校教育，学校即为教育车间，其“产品”为具有良好的行为习惯及和谐、全面发展的人才。著名教育家叶圣陶说：“教育即培养习惯。”学校要