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南洋理工大学科技跨越发展剖析 　　【摘 要】南洋理工大学近十年来科技呈跨越式发展，本文从南大的管理体制，发展战略，平台建设，科研决策与评价，人才队伍建设等方面进行了探析。 　　【关键词】南洋理工大学；科技发展；探析 　　南洋理工大学（Nanyang Technological University，NTU）为世界排名前50强的研究型大学，学科构成包括文、理、工、商、医5大门类。2006年南大建立自主大学体制，学校科研实力显著提升，2013年获得校外竞争性研究资金4.401亿新元（1新元=5元人民币），较2005年增加5倍，论文发表总数由2000年的1192篇（其中IF≥10的论文2篇）增加到2012年的3471篇（其中IF≥10的论文153篇），科研影响力排名增长迅速，2005年的位居亚洲第七位，到2013年攀升到亚洲第一位，全球排名2015年位列第13位。2014年暑假我赴南洋理工大学（简称“南大”）参加了半个月的高端教育管理与发展高级培训班，对南大科技跨越发展的原因进行了探析。 　　1.自主办学，完善管理结构，明确专家治校地位 　　南大于2006年被新加坡政府批准自主办学，成为发展的转折点：一是政府行政主管部门不再干预南大的日常工作，但学校开始重视校友会的建设，通过校友会募集大量的办学经费，办学经费投入逐年增加；二是南大组建董事会，作为学校的决策和战略规划机构，董事会由南大管理高层、政府官员、工商界精和外知名大学校长等共同组成；三是创建“国际学术顾问委员会”，为学校科学决策保驾护航。四是创立了150名教授?M建的教授大会，并从中选出校务咨询委员会9人，参议会50人参与学校行政事务。 　　2.制定长远规划，强化学科群打造，围绕学科建设科研平台 　　南依托南大的科研平台和学科优势，学校管理层制定了“南大2015年发展计划主轴”，其中之一就是攀登五大战略巅峰：医疗保健、可持续发展、新丝绸之路、新媒体以及创新亚洲。 　　可持续发展是科学研究发展战略的重中之重，依托的研发机构包括新加坡环境生命科学工程中心、地球观测与研究所、南洋环境与水源研究院、南大能源研究所、绿色化学、巨灾风险管理研究院、可持续应用信息学研究所、南大-慕尼黑工业大学电动科技研究中心、拉惹勒南国际研究院、JTC 洁净技术园等10个部门，目前已有多达8.3亿新元的研究经费。其中，拉惹勒南国际研究院主要负责可持续政策研究，JTC洁净技术园则是试验环境和能源研究的试验地点。在新媒体方面，南大依托媒体创新学院，南大-德国弗劳恩霍夫互动数码媒体研究中心，国立教育学院，南大-苏黎世瑞士联邦科技学院-北卡罗来纳大学“身临其境”实验室等跨学科优势，推进人工智能的研究，并应用于教学和医疗等各个领域。在“医疗保健”领域，医、工、商各学院合作开展研究，形成合力，向各个领域推广应用。例如我们参观了“百合”老年积极生活研究中心，该中心利用交互式数字媒体技术，构建虚拟互动环境，以协助老年人过上健康，舒适，独立的生活。另外，还有“创新亚洲”，南大建立了南洋科技创业中心、考夫曼基金会校区、中新广州知识城创新中心、蔡天宝创业教育基金等项目，为学生开展科学研究、创新创业并和企业建立更多合作关系提供途径。 　　为实现战略巅峰，南大的做法是：重点投入5大战略领域，设立种子资金，撬动更多外来投资；在以上五个领域中全球招聘杰出教授，扩大教学与科研阵容；在重点领域分配更多的博士生招生名额；各二级学院优先发展五大领域内的科学研究，并在平台建设、人才培养等方面倾斜。 　　3.加强人才队伍建设 　　专职研究人员和教师是南大的科研队伍的核心，二者的差别是研究人员潜心科学研究，聘期由科研项目决定，且不能申请终身教授；而教师除了科研任务外还要承担教学任务。在南大教师队伍通过合理的晋升机制和制度建设，结构呈现“金字塔”的合理布局。教师中，教授：副教授：助理教授占为1：3：3。具体措施如下： 　　薪酬构成和水平：南大职工收录由花红和基本工资两项构成。花红随个人年度考核结果在年终确定，花红的浮动大，可以达到月薪的几倍。通常情况下，教授的年收入平均在28万新币左右，副教授年收入约为17万新币，助教约为13万新币。 　　优厚的福利制度：南大教职员工可以享受带薪休假。签订终身合同的教师可以享受最长不超过8个月的学术休假。助理教授每年享受42天的普休。此外，外聘教师可以享受不超过3个子女的教育资助，申请的廉租房租金十分低廉，解决引进人才的后顾之忧，有利于人才的聚集。 　　高端人才汇聚策略：南大具有国际视野，招募包括世界级学术权威、诺贝尔奖获得者在内的全球最优秀人才来校从事教学和科研工作，国际顶尖学者的学术声望、个人影响力以及丰富的研究经验和资源使学校的学术影响力和国际知名度节节攀升，从而吸引更多的高素质生源