内容提要
确立的为企业集团成员单位提供财务管理服务以加强企业集团资金集中管理的
非银行金融机构。然而,财务公司业务开展的实际情况却与政策规定往往不一致
甚至存在冲突。
虽然政策定位处于不断调整和变化之中,我国财务公司集团内部化运作和服
务集团的机构特性却一直未有改变,呈现出以下特征:服务对象的特定性——企
业集团成员单位,业务范围的封闭性——企业集团内部运作,经营目标的服务性
——支持企业集团发展。
4、定位的不合理导致我国财务公司存在诸多问题:一是负债结构不合理,
以企业集团成员单位活期存款为主,资金来源十分缺乏;二是资产及收入结构不
合理,资金运用方式单一,资产集中于内部贷款;三是面临体制性风险和流动性
风险,财务公司对其所属的企业集团具有较强依附性,贷款集中程度极高,资产、
负债期限结构的严重不配比;四是治理结构形式化,集团公司管理取代财务公司
法人治理;五是整体发展不平衡,为数不多的大型企业集团附属财务公司占据了
整个财务公司行业的绝对份额,规模偏小的财务公司发展困难,大部分财务公司
运营成本高;六是人员素质和专业水平参差不齐。
定位不合理是造成我国财务公司上述问题的主要原因,同时,缺乏良好的外
部环境、制度不够健全和财务公司自身的
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