提升执行力4把钥匙探析.ppt

* Ｃ是合适的表示，Ａ则有些肉麻过度。 先Ｂ、Ｄ者，以四杆结束。 * * * * 好榜样的条件： 1－出身卑微的小人物 2－具有伟大的业绩 3－最好英年早逝，才能死无对证 * 好榜样的条件： 1－出身卑微的小人物 2－具有伟大的业绩 3－最好英年早逝，才能死无对证 * 好榜样的条件： 1－出身卑微的小人物 2－具有伟大的业绩 3－最好英年早逝，才能死无对证 * 好榜样的条件： 1－出身卑微的小人物 2－具有伟大的业绩 3－最好英年早逝，才能死无对证 * 好榜样的条件： 1－出身卑微的小人物 2－具有伟大的业绩 3－最好英年早逝，才能死无对证 * 好榜样的条件： 1－出身卑微的小人物 2－具有伟大的业绩 3－最好英年早逝，才能死无对证 * * * * * * 把握细节，高效执行 1、细节创造资源 3万/6万/12万 2、细节决定品质 陈列与客流 3、细节蕴涵答案 PONTIAC与香草冰淇淋 员工的职业精神 联想员工的一封信 ??? 坦率地讲，最近确实有点low spirit。从去年到北京到从xx出来之后，一直就不是很顺利。后来到了xx，本来是想也可以，在一个还算知名的国内IT企业里做2年，储备和积淀一下，增值和提升是顺其自然的事情。xx本身有些地方还是挺可爱的。但是没有想到自己换到的这个部门，又不太理想。??? 在工作了这些时间之后，我的感受是：直接上级和工作内容是影响个人愉快工作的很主要因素，而这二者，又是相联的。??? 我目前的直接上级，比较强势、不太尊重团队成员，而且个人在管理上厚度不够，缺乏应有的包容和接纳。举例来讲，在和她去和总经理对事的时候，很明显的你可以感觉到她并不尊重你，你在她眼里不过是她分配工作的一个。其实这是很失败的一种管理。??? 同样的，在工作内容上，其实我所有团队同事都讲，目前所做的工作，真是不应该招我们这一类工作上已有value而且有想法有一定激情的人。目前所做的工作，杂乱、琐碎、重复、主动权又很小；而且在我们需要支持的时候，又没有鼓励、体谅和正确的分配。最近疯狂地加班，可是却越来越觉得自己什么都不是。这种感觉真的很不好。??? 其实我真的是很想稳定的工作，愉快平等聪明的增值。xx内部集团的员工发展与培训方面，问过了，在春节之前，没有什么空缺。而且在内部换工作，也是需要原来上级的良好的评价和同意。而在目前的我的状态和她的管理意识下，我不认为她会。最关键的，我在这些工作的日子里，很累，又什么都学不到，又是疯狂的高压下的拼命的琐碎的被动的持续工作，不知道究竟会怎样。??? 考虑着，还是决定选择自己合适的。??? 其实很简单的，我希望可以在一个愉快、氛围良好、有一定发挥、工作可以让我感到我的价值的环境里发展。来到北京后比较累，我希望两年时间的一个积淀。??? 简历发给你，帮留意或推荐一下有否合适的职位。1 好的上级? 2 一定的薪水范围（最低6以上）3 工作可以让我有一定发挥并且可以进步的。??? 还有你那边的主管职位，不知道你们是什么样的考虑，似乎你们找了很久，说明不是很急需。大家都算是熟人，我的情况和能力你也都了解，一般的主管的工作我目前是完全能胜任的，而且我有我的优势。不知道可否沟通。???? 1 薪水至少是5，无试用期。???? 2 工作内容除了ER,希望还可以同时做招聘或激励，因为ER是一个长效的工作，短期之内出不来成果，同时，我个人也希望包括目前也在做别的方面。???? 3 工作愉快，可以有进步和增值。 人才离开的5大原因盘点 空间问题 制度问题 激励机制问题 领导风格问题 个人职业生涯规划问题 看大片《穿普拉达的女王》——使员工了解职场及自己 职业化训练的4步曲 第一步——让员工明白什么是职场 第二步——让员工明白工作的真实含义 第三步——让员工明确职业化的行为 第四步——超出“客户”的期望 课程纲要 前言——组织竞争力与执行力 第一把钥匙——执行力的前提 互动双赢 第二把钥匙——执行力的保障 计划协调 第三把钥匙——执行力的体现 把握细节 1 2 3 4 第四把钥匙——执行力的升华 勇于创新 5 创新的真实含义 创新不是随随便便的事 生理结构——胼胝体 长期思考，偶然得之 创新不是超人的事，关键是——用心 创新不一定是创造(海尔——率先模仿，就是创新！） 本单元的要点 创新不是超人的事 率先模仿就是创新 管理者要使员工进入“创新态” 率先模仿就是创新 美孚石油公司的标杆管理 客户导向/客户真正地需要什么 社会标准/别人为什么可以做好 培训执行/员工认同可以执行吗 冯亚龙希望与大家常联系? 冯亚龙 手机 QQ:948209260 * C是比较合适的选择。静观其变,对于此事你将慢慢慢了解上司之真正用意