房地产计划运营管理解析.ppt

房地产计划运营管理 然而，房地产企业的计划管理是一个普遍比较薄弱的环节 然而，单纯的制定目标，检查监督的计划管理方式并不能解决问题 所以，更多的企业开始关注综合运营管理 所以，更多的企业开始关注综合运营管理 计划运营管理牵涉到流程的配合、知识管理、授权与决策以及信息流转 同时，又是一个PDCA的管理循环 房地产的流程是一个跨专业、多节点的复杂体系 房地产的流程是一个跨专业、多节点的复杂体系 因此，必须从管理、产品、文化、专业能力和激励等多方面系统优化 计划运营管理的架构－－谁来管 计划运营管理的架构－－谁来管 计划运营管理的架构－－谁来管 计划运营管理的架构－－谁来管 计划运营管理的架构－－如何管(整体思路） 目的： 1、及时和充分掌握集团所属项目的动态运行状况； 2、及早判断公司及项目运行的风险和影响，提前做出相关预警和应对策略； 2、有效提高公司资金、资产的运行效率； 4、为集团的绩效考核提供依据 5、推进业务流程的实施，提高集团精细化管理水平。 管理对象： 针对集团下属的所有项目 管理方式： 以目标管理为工具，以动态监控手段，并通过结果评价体系，有效将运营管控纳入绩效考核体系，使得整体的管控方案有据、有察、有效。 一体化运营的概念 系统的一体化 一体化的运营管理是一个完整的系统，包含目标设定、过程监控、结果评估，形成一个 PDCA的有效循环体系； 专业的一体化 一体化的运营管理涵盖了项目运营管理的各个重要专业环节，保证集团对各项目动态监控的全面性和科学性，并且能够通过报表管理系统地反映项目的重要经营指标； 管理的一体化 一体化的运营管理通过与考核的有效链接，运营管理将纳入公司绩效考核体系，使得运营管理和人力资源形成良好的互动，实现的管理的一体化，使得运营管理有效可控； 通过目标规划、过程监控、结果评价紧密整合，形成一套全面科学的管控体系 目标管理是保证公司目标实现的全程工具 运营目标设定为明确了项目开发的方向 过程监控包含计划管理、成本管理、资金管理、知识信息管理四条主线 基于WBS的计划运营管理思路 四大要素的设定是计划运营管理的核心 （流程总图） 梳理项目从获取到竣工交付过程中关键 活动环节，通过合理搭接和工作前置， 提高了项目开发的总体效率；（提炼企 业覆盖企业全业务的流程清单） 一体化运营管理体系搭建思路 根据企业需求及关注点，一般将项目开发阶段划分为5-8个 根据企业项目特点建立分级计划管理体系 计划监控与计划预警是计划执行的保证 通过明确节点的前置节点、后置节点为编制流程总图提供依据 STEP3 编制项目开发流程总图 流程总图示意 关键成果总图示意 STEP5 根据关键成果规划项目决策会议体系 系统的房地产企业目标计划示意 项目运营目标书 项目（年度）经营开发计划至少包含三个要素 然后逐层进行节点计划的分解 案例：三级计划体系 管理计划是重要的支撑体系 管理计划是重要的支撑体系 案例：某公司年度管理计划 运营监控 职能计划监控 计划考核 总结 ＝＝ 谢谢聆听，欢迎交流！＝＝谢志华 xiezhh@ 计划考核案例 计划管理的根本不是计划制订本身而是有效的管理 分级管理，逐级细分，并且随着时间的顺延，逐步清晰和明确 节点计划为主线控制点，明确节点成果标准（同样适应于职能计划） 过程预警和监控 基于结果导向的节点考核驱动 【钧涵顾问】 愿景：成为实施落地最卓越的中国房地产企业管理咨询机构 使命：帮助中国房地产企业建设可持续发展的管理能力 价值观：专注 专业 分享 职能型--中小企业 总经理 财务副总 财务管理部 运营发展部 人力资源部 工程副总 设计副总 设计管理部 工程管理部 董事长 营销管理部 合同预算部 景观装饰部 材料设备部 投资副总 会计核算 税务筹划 审计监察 财务分析 投资融资 战略规划 报批报建 项目拓展 法律事务 人力资源 企业文化 行政后勤 客户服务 营销策划 产品定位 销售管理 高层 部门 主要职能 合同管理 商务谈判 甲供材料 分包总包 景观设计 景观施工 成本管理 计划运营 资产运营部 资产管理 招商运营 产品研究 市场研究 市场策划 品牌管理 营销副总 行政管理部 行政副总 人事行政 运营目标 设定 计划管理 成果管理 决策管理 目标规划 过程监控 结果评价 项目 评估 成本管理 资金预算管理 ————知识管理———— ———信息报表管理——— 收益目标 进度目标 成本目标 成果跟踪表 计划跟踪表 动态成本表 滚动资金计划表 季度评估 年度评估 项目周期评估 目标设定 运营监控 结果评估 通过表单对目标及成果进行跟踪 设计基于关键目标的评估体系， 优化评估结果的