《早期互联网创业项目如何撰写商业计划书(创新工场+贝塔》-课件.pptVIP

* 并不是为了得到融资，因为融资需要多轮沟通，所以商业计划书是一个敲门砖的作用，创造下一次沟通的机会。 如何做到：图文数据结合，突出重点和亮点（差异点、核心优势），投资人的关注点 首先及最关键的是：你要先想清楚你的Idea！！ 一定要向投资人表明你为创业项目做了什么工作，如市场调研、团队组建、Demo开发等 创业方向要有足够的想象空间和快速发展空间，并且你是机会成为最大的那批企业，而不要多家中小企业均分市场。 语言精炼地表达出产品的定位，切记：一个产品只解决一个核心问题！ 团队这个章节可放在最先或最后。 成员角色最好是互补的，不要单干。 体现团队的优势和特点，核心竞争力。 确保团队是高度互信和非常稳定的。 时间轴方式体现做过的工作及对项目的帮助。 三个月的开发周期较为合适，过长可能会被认为思考不够清楚，无法适应互联网的速度 越早得到用户的反馈并及时改进是最重要的。 目标和计划。 定性的概念，如产品的功能概念，定量的指标。 最好只有一个，如用户数、活跃度、销售额、信息流数量。每个阶段关注的重点可能不同。 包括技术储备、项目运营、市场推广、商业发展-合作伙伴等。不断调整。 壁垒和竞争优势（技术、创新力、先发优势、内容积累优势）应体现在这里。如果BAT做这个事情，你该如何应对？（细分市场，在他们未发现时候就已经长大了） 用户愿意为你提供的产品或服务付费 自己制定到下一个阶段的周期（18个