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国企人力资本流失原因及对策浅述 　　摘要：改革开放以来，随着国企转换经营机制的不断深入，自上而下都对防止国有资产流失制定了监督管理制度，而唯独未认识到无形资产――人力资本的流失也是国有资产流失。该文分析了国有企业人力资本流失的原因，并提出了防范的措施。 　　关键词：国企人力资本；流失原因；防止措施 　　 　　在我国进入市场经济后，国有企业人力资本流失十分严重，甚至严重地制约了企业的生产经营和发展。随着我国加入WTO和西部大开发以及跨国公司“人才本地化”进程的加快，特别是西部国企将不得不面对与外企同台竞争优势人力资本的现实，面临人力资本流失的考验。国企能否吸引和留住人才，能否抑制人力资本的流失，已成为一个企业成败的关键。这就要求企业决策者必须高度认识人力资本的会计地位，加强对人力资本流失的原因进行剖析，并根据不同情况采取相应的对策。本文拟就国企人力资本流失的原因及防范措施作以浅析，供大家参考。 　　 　　1.人力资本流失的原因探析 　　 　　1.1企业决策者对人力资本缺乏正确的认识 　　企业无形资产是依附于企业实体之上的，而企业员工是企业实体的有机组成部分，是企业无形资产的主要载体。尤其是部分具有特别身份的员工，一旦这些员工流失，所依附的无形资产也随之流失。 　　一代伟人毛泽东说过：“世界上只要有了人，什么人间奇迹都可以创造出来”。世界上许多著明企业家认为：“21世纪人力资本地位要超过任何资本的地位，要上升到第一位”。可见，人力资本在企业中应占居极高的地位。但大多数国企管理者则一味地将人力资本看做是成本，是费用进行控制，形成本末倒置，使人力资本得不到认可和应有的地位。其结果：一是员工炒企业的鱿鱼，辞职下海去为自己干；二是投奔外企为他企服务。所以常有人戏称国企成了外企的人才培训中心。形成了人才东南飞，国企失去竞争力的局面。这是造成人力资本流失的主要原因之一。 　　1.2企业对人力资本投入缺乏是人力资本流失的另一主要原因 　　由于企业将人力资本误看作是成本，是费用来进行控制。因此，在企业财务成本管理中，其做法是：原材料受市场价格限制可控性小，而降低材料等消耗又很有限，往往则把降低人力资本投入，即降低员工工资或福利当做降低企业成本的法宝。同样境遇在西方，厂商则认为，如果他们提供的工资较低或削减工资，最好的雇工将会离去。毕竟素质高的雇工更有信心在劳动力市场上找到一份新工作。现实中，从国有企业跳槽到外企的往往是那些技术好，业务水平高的人。而这些人才所具有的技术和管理技能，是企业长期培养的结果，其无疑包含着企业的有形和无形的投入。外企则利用对人力资本的高投入诱惑把相当一部分优秀人才吸引到他们旗下，为他们所用。这也是造成人力资本流失的又一原因。 　　1.3国企对人力资本的吸引力下降 　　国企对人力资本的吸引力下降的原因有以下几个方面：一是随着我国养老保险社会化进程的加快和员工就业观念的改变，员工认为不论在何种所有制企业工作，人人都可享有参加养老保险的权利；二是外商利用高工资、高福利，以及优越的工作环境和可以出国深造等优厚条件形成了对国企人才的巨大诱惑；三是国企取消福利分房、改革医疗制度、长期拖欠医疗费，失去了对员工的吸引；四是部分困难国企违法现象严重，如取消了探亲假、年休假、超时工作不付报酬、不支付取暖费、降温费、长期拖欠员工工资等，这是造成国企、特别是困难国企对人才吸引力下降的主要原因，也是人力资本流失的主要原因之一。 　　1.4国企片面追求减人提效，鼓励员工提前退出工作岗位 　　进入九十年代后期，随着国企扭亏脱困，减人提效步伐的不断加快，企业将大量的员工通过下岗、内部退休、提前退休、办理病退等形式从工作岗位上减了下来，这其中也包括了相当一部分经过内外培训掌握一定生产技能的员工和高素质的人才，造成了国企多年投入积累的人力资本的大量流失。另一方面外企却十分注重吸引和留住这部分有用人才，尤其对经过一般培训掌握了生产及工作技能的员工，雇主并不希望他们过早的离开本企业。同时，现代化的生产需要团队精神和协作配合，除了在经营严重衰退不得不减员的情况下，大公司一般都希望员工队伍的稳定，特别是企业的技术专才和业务骨干，公司根本不希望他们不到退休年龄就离开企业。相形之下，国企人力资本流失就在所难免。 　　1.5国企对企业文化建设重视不够 　　良好的人际关系有利于沟通，使人心情愉快；亲和的文化氛围，有助于凝聚人心，培养团队精神和力量。但是，部分国企领导官僚主义严重、工作方法生硬、高高在上、不注重与员工交流和沟通。在用人上普遍存在着说你行，你就行，不行也行；说不行就不行，行也不行的现象。结果是导致了明显的后备干部强于在职干部，却得不到认可、得不到重用、得不到合适的位置和发展空间，严重挫伤了雄厚人力资本持有者的积极性，失去了企