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- 2018-11-25 发布于安徽
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专业技术资料
关于成立-------项目指挥部及项目经理部的范本
为了更好的完成——项目部钢结构工程的实施和完成，经分公司经理办公会研究决定，特成立——指挥部及项目经理部。
一、指挥部及项目经理部的主要设置如下：
1、项目部总指挥部：
项目部总指挥：
项目部副总指挥：
项目部总顾问：
成员：
2、项目经理部：
项目部经理：
项目部副经理：
工程部：
合约部：
计核及财务部：
质安部：
二、指挥部主要职责：
1、代表公司对项目的项目建设和实施组织进行指挥、协调与监控。
2、负责项目核准、审批、立项等项目前期工作。
3、监控项目的资金运行、成本控制、成本核算、安全生产等重大事项。
项目经理部主要职责：
1、代表分公司对项目全面负责，处理一切与本工程相关的事务。
2、履行合同赋予的权利和义务。执行与有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的有关事务。
3、对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、劳动卫生等工作负责。
对项目部资金运行、成本控制、成本核算结果负责。
5、项目经理部全面履行工程施工的质量、安全、进度、文明施工责任。
6、项目部建立质量保证体系，全面执行分公司质量体系程序文件，编制质量计划，配备足够的质量管理人员，确保工程项目质量满足合同要求，创优质工程。
7、 严格过程控制，保证工序质量。
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