某超市工资跟利益分配方案计划（doc5页）.docVIP

资料由超市168管理商务平台提供——/ 站长QQ：6021581 资料下载讨论/ 资料由超市168管理商务平台提供——/ 站长QQ：6021581 资料下载讨论/ 某超市薪资与利益分享责任制 薪资管理办法之利益分享责任制 类别 □制度 □规定 编号 一、年薪资基数之核定 （一）、以公司规定之统一薪资标准为基数，则工资总额=实际人数*薪资标准*12个月+实际人数*600元(年加班工资) +年工种加给数*工种加给人数。 （二）、年度计薪月数为12个月。 （三）、因工作需要发生之人事异动，实行增人增资、减人减资。 （四）、各门店课别核定的薪资基数和员工的薪金基数，只能作为考核测算薪资的依据，决不能把核定的基数视为铁工资,发放之依据须以利益分享和利润中心为前提，以工作质量为标准、坚持动态管理原则，薪资能升能降。 二、利益分享之工资总额控管 （一）、本办法建立在生产率提高的基础上，利益分享比例=考核期内薪资总额/考核期内销售总额*100%，公司通过利益分享比例控管薪资总额，2001年度，在财务核定的目标利润的前提下，薪资总额的利益分享上限比例（即薪资计提比例）为： 2.3% ，目标利益分享年底依利润中心在年底按考核情况进行结算分红。（具体方案另定） （二）、利益分享比例视公司净利完成情况，每年终可以调整。调整比例由公司董事会确认。 （三）、薪资总额的增长必须以一定净利