工艺路线标准值计算方法导论.pptVIP

工艺路线标准值的计算 机器工时、人工工时、变动材料、动力工时、其它和五金消耗等代表的是作业类型. 实际就是生产单位产品所耗费的工时和面积，是成本分摊的标准. 也可以说是工艺测算的生产单位产品经过某个工序所耗费的机器、人工、变动材料（面积）、动力工时、其它和五金消耗的标准. ? 一般这样计算： 机器工时 =（单月某个工序生产某个产品所耗费的总机器时间）/ 数量 人工工时?=（单月某个工序生产某个产品所耗费的人工）/ 数量 变动材料 =（面积）单位产品的面积 动力费用单和其它一般参照机器工时输入 关于工艺路线的几个基本概念 成本中心 作业类型 公式码 工作中心 标准值 工艺路线 成本中心 成本中心：所谓成本中心是公司根据管理需要对费用的发生进行考核而单独设置的组织单位。成本中心的设置可大至工厂；小至部门、车间，甚至细到科室、工位、个人。 作业类型 机器工时、人工工时、变动材料、动力工时、五金消耗和其它等代表的作业类型. 实际就是生产单位产品所耗费的工时和面积，是成本分摊的标准. 也可以说是工艺测算的生产单位产品经过某个工序所耗费的机器、人工、变动材料（面积）、动力费用单、其它的标准. 公式码 工艺路线中计算报工时间的公式 如下图所示的公式码： 标准值 工艺路线中维护每个作业类型的标准时间 计算作业成本 实例 标准值计算方法讨论 前提：作业类型的单位为重量单位G 物料消耗 =?1*吸塑盘单价/(70*10*单位产品重量）*单位产品重量*1000 1 = 一个吸塑盘 70 = 一吸塑盘装多少PCS 10 = 周转次数 1000 = 每1000PCS的物料消耗 标准值的影响因素 成本中心的细分程度 工作中心的细分程度 作业类型的细分程度 两种精细化考核的方法 1.采用成本中心作业类型权数 单成本中心而多工作中心和作业类型 2.采用细分成本中心计算 标准值粗算方法 与产成品经过该道工序的时间和价值有关 例子： 一个产成品只有一道工序，而要经过需要经过三台相互独立大型机器生产加工， 机器1.耗费时间8s，折旧费用 100元 机器2.耗费时间4s，折旧费用 200元 机器3.耗费时间2s，折旧费用 400元 标准值的计算而不是8+4+2=12 而是按照机器费用分摊的比例1：2：4 标准值=8+8*2+8*4=56 谢谢！ 作者：刘书昌 * * 工艺路线 工序1 工序2 工序3 作业类型1 作业类型2 作业类型3 工作中心 工作中心 工作中心 工艺路线 指定了从原材料到成品生产每步所需的每个工序的顺序。工艺路线包含有执行每个工步的工作中心的信息，也包括每个工序执行的计划时间（标准值），这个标准值是产品成本核算的基础。 工艺路线 联接工作中心和一个成本中心 为了使系统能访问成本中心会计中作业类型的作业价格，工作中心必须联接到成本中心和为成本中心定义的作业类型。以下数据同成本核算有关： 成本中心：一个工作中心只能分配给一个成本中心。但是，一个成本中心可以有多个分配给它的工作中心。 作业类型：标准数值码确定，对于每一个工作中心，您可以指定多少个作业类型。对于生产工作中心，您最多可以指定6个作业类型。您在成本中心会计中创建作业类型，并且为每个成本中心定义，当产品使用该成本中心的作业时，应向产品收取多少成本。 公式码：每一个作业类型都分配一个公司码。这个码和一个公式相联系，这个公式确定怎样把成本中心的费用分配给成本对象。公式的细节屏幕中的成本核算允许 标识说明了，该公式是否可以用来计算 工作中心 三者结合计算费用 成本中心 工作中心 公式: 直接人工 = 2 * 人工时间 工艺路线 标准值: 人工时间: 3 hours 作业类型: 直接人工 计划的人工作业价格 ：100$/h 计划的作业数量: 6 hours 工作中心公式 作业价格： 6 * 100 = 600$ 1500.0000 750.0000 0.02 15.00 10 50 11 型号11 1500.0000 750.0000 0.02 15.00 10 50 11 型号10 1500.0000 750.0000 0.02 15.00 10 50 16 型号9 900.0000 450.0000 0.02 9.00 10 50 11.5 型号8 900.0000 450.0000 0.02 9.00 10 50 14 型号7 900.0000 450.0000 0.02 9.00 10 50 17.3 型号6 714.2857 450.0000 0.02 9.00 10 63