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总经理岗位职责说明书范本 　　　总经理岗位职责说明书　　　【篇一】　　　一、基本资料　　岗位名称 总经理 岗位编号 AOO2 填写日期　　所属部门 总经办 工资级别 工资形式 年薪制 岗位类别 高层管理　　直属上级 董事长 职位等级 批准人 审核人　　二、职位概要: 制定和实施公司总体战略与筹建计划;建立和健全公司的管理体系与组织结构;负责把握公司发展方向，对公司经营管理中的重大决策事项进行决策。　　　三、职位关系图　　直接上级人数：　　直接下级人数：3　　间接下级人数：10名　　四、工作目标　　1、一期工程实施的总目标：　　1. XX年5-XX年12月完成涂布白板纸30万吨生产线的建设投产。　　1)环评、立项的审批;征地、土地的平整;全部工程的设计;原料参数的试验;　　2)优化产品方案，工艺方案，建设工程方案;完成土建施工单位、主机设备的招标。　　3)经济技术指标：工程总投资控制在____亿元人民币。实现年产量_30___万吨，销售收入_亿元;其中每吨纸需消耗 桨_____kg/废纸_____kg /外购电______度/煤_____kg/外供水______立方米/汽 kg/工资 元/综合成本 元;全年利税： 万元，其中税 万元，每吨纸300元;全年利润 万元;员工人平收入全年万元;重大伤亡和重大设备事故率为“0”;创建一个清洁文明车间，绿化园林式企业，创新型企业。　　负责拜访本区域的重要客户，监督、检查销售员对客户的定期访问情况，随时了解客户要求;及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的区域客户关系;　　2、XX年1月-XX年12月二期工程建设年产30万吨涂布纸板生产线;　　XX年1月-XX年12月三期工程建设年产70万吨涂布白卡纸生产线;　　XX年1月-2019年12月四期工程建设年产70万吨牛皮箱纸板生产线。　　五、岗位职责：　　1.根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，主持公司的生产经营 管理工作，组织实施董事会决议并推动实施。　　2. 提请聘任或解聘公司副总经理、财务负责人。聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的 管理人员。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。　　3.组织实施公司年度经营计划和投资方案。拟订公司内部管理机构设置方案，拟订公司基本管理 制度。制定公司的具体规定，审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。　　第五条 项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验管理。　　4.审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件。　　5主持公司的全面经营管理工作，组织工程副总、财务副总、总经办主任、分解实施董事会决议。　　6.向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。?　　7.处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。　　8.推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。　　9.负责项目施工管理。负责对项目施工的组织与协调工作，确定施工队伍，施工全过程组织，确保施 工程项目按期完成，提高施工管理人员的管理素质，培养项目竞争精神及品牌意识。　　10.加大工程筹建的审批力度，下大力气干好工程审批、核准与备案工作。　　11.与有影响力的施工企业及设计院校建立伙伴关系，加强横向联系与合作，扩大项目影响力。　　12.深入研究项目施工的特点，制定施工技术、施工装备方案，使项目施工管理能逐步提高。　　13.负责与政府环保、组织有关部门抓好环保、计量节能工作。对政府环保、计量节能部门的要求 领会精神，并督促贯彻实施。及时和有关部门联系，以利解决施工和企业管理中的有关问题。　　14.从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公 会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾。　　15.列席董事会会议，行使公司章程和董事会授予的其它职权。　　六、岗位权限　　序号 项目 权重 权限 经办 审核 批准 督导 使用文件　　渠道销售经理的岗位职责是什么呢，下面为大家搜集了2篇“渠道销售经理岗位职责说明书”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!　　1 公司的发展方向、经营方针进行决策。 60% √ √　　2 财务(幅度)的审核和审批权。 80% √ √ √　　3 副总经理、总监人员任免。 80% √ √　　4 公司大型设备和批量采购的审批和监察。 80% √ √ √　　5 公司经理级(含)人事任免监察。 80% √ √　　6 审批工资、奖金等分配方案。 90% √　　7 生产、资源、技术、质量、采购等运行监察。 60%