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工程设计中的可施工性案例研究 　　［摘要］为改善设计企业的成品质量，提高设计企业的核心竞争力，汇总了某实际工程案例在设计施工中遇到的可施工性问题，并从产生原因、影响范围及工程建设参与方等角度进行了分析，论证了可施工性问题会在项目的任何阶段出现，设计阶段的可施工性问题影响整个项目全生命周期，并可以通过沟通协调等方法避免，因此设计企业利用自身优势联合业主进行可施工性审查十分必要，进而提出了设计企业应从知识管理、生产人员组织、主动获取和反馈机制等角度加强成品的可施工性。　　［关键词］工程设计;可施工性;工程案例;工程施工　　0引言　　在新常态下，中国经济增速放缓，建筑工程行业遇冷，工程设计行业竞争日趋激烈，如何提高企业核心竞争力、增加效率甚至战略转型成为设计企业的着眼点。笔者认为，从可施工性角度提高设计品质，加强设计服务，可以作为增强企业竞争力的基石。可施工性是指将施工知识和经验最有效的应用到项目策划、设计、采购和现场施工中，以达成项目的总体目标;它需要将施工知识和经验整合运用到项目的全生命周期中，各方人员不断进行沟通交流，以期使项目总体目标最优［1］。Ｒussell通过分析工程实例，将可施工性要求整合在设计早期，可以节省10．2%的工程进度以及7．2%的工程费用［2］。G．Jergeas［3］分析认为，在设计阶段合理且深入的利用可施工性知识，可以节省30～40%的安装费用。虽然